文档介绍：1
争议王传福-新能源专业
“我的幻想是解决人类面临的能源问题。幻想实现会带来财宝。但财宝是顺带的，绝不是我的最终追求！”
与母校、讨论院交恶，一度扬言凡是母校的同学一概不予录用，讨论院曾经与之共事过的同事不愿提起他。但他却又年的抚育之恩。此外，王传福还斥资400万元，托付哥哥在原来的老房地基上新盖了一座三层洋房，在老屋前的水塘边修建了一座王氏宗祠。
在比亚迪公司，王传福大力提倡“家文化”，鼓舞员工将家属、伴侣介绍到比亚迪工作。在比亚迪深圳基地，宿舍、食堂、运动场、学校一应俱全，还经常能看到一对对的男女恋人，穿着同样颜色的比亚迪制服。
员工们私下开玩笑说：“一开头住个单身公寓，然后买个F3，接着娶了老婆买个亚迪村的房子，孩子长大了就上亚迪学校，这辈子也就完了。”
或许这种“家文化”是王传福为了弥补曾经的圆满以及对家的渴望。
倔强王传福
业内王传福的口碑并不好。
《中国经济和信息化》记者在采访一位汽车界相关人士时得知，王传福与曾经就读过的中南高校关系数度紧急。该人士说，当王传福与中南高校关系特别恶劣的时候，王传福甚至放出话来：“只要是中南高校出来的人，比亚迪一个也不收！”
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无独有偶，王传福曾经的讨论生校友和同事们，北京有色金属讨论总院的工作人员对其也讳莫如深。有人士表示，王传福与该讨论院关系特别不好，而在《中国经济和信息化》记者的一再询问下，知情人士依旧不情愿对王传福多说一个字，甚至连透露他身高、衣着、爱好等基本资料的恳求，也被拒绝。“可能是由于以前有人求他办事，他都拒绝了。”该院某人士说。
更有甚者，一位知名询问公司的高级合伙人毫不掩饰他对王传福的反感：“随着我对他（王传福）了解的深化，我越来越不看好他。假如一个人的发迹建立在对其他企业的剽窃、对员工的压榨上，是走不远的。”“任何一个基业长青的企业，假如欠缺商业伦理的话，短期来看或许会带来一些经济利益，但长期下去，势必走不远。”该人士表示。
王传福对这些评价刻意保持低调。虽多方联系，比亚迪公司依旧没有回复记者的问题。始终和王传福保持联系的高中班主任，也对王传福的为人处事不予置评。
王传福的缄默，一如既往。
为了理解王传福，记者拨通了一位与王传福年龄相仿、出身和教育背景相近的民营企业家的电话。
该企业家认为，王传福与别人的紧急关系不难理解。“他小时候家里那么贫困，很可能受过凌辱、被别人欺侮。受到这样的刺激，人简单奋勉，盼望得到别人的重视。他的性格也可能孤僻一些，不太知道怎么和别人相处，总之就是不合群，别人也可能看不起他。所以，他只能把全部的精力放在学****上，盼望可以出人头地。但即便出人头地，也不会和原来的同事有多好的关系。”该人士停顿了一下，补充道：“总之， 60年月的人都有这样不服输的性格。由于物质上比不上别人，他（王传福）就盼望在别的方面超过别人。”
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驭人无道?
倔强的王传福拒绝出国，选择了下海创业，并且将“不能让别人看不起我”的精神放大为“不能让别人看不起我的公司”和“不能让世界小看中国人”。为了达成心愿，王传福实行了“特别”手段。
2021年，巴菲特入股之初，曾派助手赴深圳比亚迪电池车间参观。助手在车间惊讶地发觉，一排排工人坐在操作台前，犹如18世纪的纺织女工一样，仅仅依靠简洁的机器加双手就包装出了成千上万的电池。
而在王传福眼中，这一排排的工人就是廉价的代名词。他认为中国企业家很幸运，获得了这一优厚的资源。“人工+夹具=机器人”，是他引以为傲的低成本生产模式。
但是，比亚迪一位离职员工说，用人工代替机器，使比亚迪手机电池的淘汰率很高，通常在20％～30％。在给客户诺基亚供应80万件产品时，比亚迪通常会根据100万件来生产。而自动化程度高的日本企业，产品淘汰率仅5％左右。
不过在王传福看来，与动辄上千万元乃至上亿元的固定设备投入相比，增加的人力和淘汰率完全可以接受。2021年收购秦川后，王传福将“人工+夹具”模式推广到汽车领域。
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与上海大众、北京现代等自动化程度较高的合资企业生产车间不同，比亚迪将总装工序进行了具体拆分，每个工位通过夹具固定车身。即使是在自动化程度较高的冲压和涂装车间，钢板给料、组件搬运等工序，大部分也均由人工完成。
“总之能用人手的，就尽量不用机器。”一位熟识比亚迪生产的业内人士说。
截至2021年底，比亚迪公司员工总计14万名，就连国际金融危机之时，比亚迪还新招了2万名员工。比亚迪员工之多，让人目瞪口呆。“王传福靠什么养活这么多人？”许多企业家想不通。
中国最大的民营企业华为今年的营收估计超过2000亿元，相当于比亚迪的6倍，