文档介绍：建筑工程现场施工管理中的常见问题分析
建筑工程现场施工管理中的常见问题分析
摘要:房屋建筑施工管理的控制策略很重要,因为它不仅关系到施工能否顺利进行,还关系到房屋建筑的质量,所以对房屋建筑施工管理控制策略研究很必要。本文主要谈谈建筑施工管理常见问题以及出现主要问题的解决措施。
关键词:建筑工程;施工管理;问题
中图分类号:TU198 文献标识码: A

前言
建筑工程施工的工期较长,施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素,影响工程的正常管理工作,针对进度管理、质量管理、成本管理等问题,根据相关规定,控制施工现场的材料、设备的质量水平,提高施工人员的质量管理意识,在制定施工进度计划之后,合理安排工程施工任务,提高施工的效率,并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响,以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
建筑工程施工管理的原则
1、科学合理原则。是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求,做到科学化的管理,是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则,科学有效的利用现有资源,保证安全施工,提高工人的积极性和创造性,科学合理的进行作业流程和施工操作
2、经济效益原则。是建筑企业追求的根本目标,务必使成本降低,进而开拓市场,在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时,保证项目的精品质量,避免开支的不合理和浪费现象,要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量
3、标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求,遵循标准化、规范化原则,使得施工现场的工作秩序标准化和规范化,在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
建筑工程现场施工管理中的常见问题
施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑施工的主体是人,为此在施工中,是由人决定施工进度的快慢,很多建筑施工由于施工人员的素质较低,不能很好的进行施工建设,对于施工中的材料也不能合理的利用与使用,这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中,进而导致施工的滞后。对此,必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制,将施工进度控制在有效的范围内。
施工质量管理问题
严格意义上来讲,质量是一个企业发展的原动力,作为建筑施工企业而言,质量更是一个不容忽视的重要问题。在施工建设中,质量管理与工艺,材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理,不仅仅可以提高施工的建筑工艺,更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中,必须加强质量管理的控制,保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑施工的决策者,更是其管理者与执行者。为此,在施工建设中,要不断的加强对建筑施工人员的专业知识培训与素质的提高,增强他们自身的科学文化素质。
施工人员管理问题
在工程建设项目中,人力资源因素是决定工程成败的重要因素,保证施工队伍的纪律性,并附有创造力,科学合理的组织材料,进行工程项目建设,才能保证工程项目的质量。可以从精神和物资两方面来进行针对人力资源管理的奖惩措施,通过举办各种类型的生产竞赛,鼓励施工人员的工作积极性,建立严谨的施工队伍管理章程,明确岗位职责和权利,做到上下一致,在施工技术复杂、工期紧迫的压力下,只有具