文档介绍：建筑工程项目成本控制措施分析
建筑工程项目成本控制措施分析
摘要:进行建筑工程项目管理的成本控制,不仅可以改善经营管理,合理补偿施工耗费,保证施工企业再生产的进行,而且可以提高效益,提升施工企业整体竞争力。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性,探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词:建筑工程;施工;成本控制;措施
中图分类号: TU198文献标识码: A
成本控制作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性,探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性
经济迅速是繁荣,我国的建筑行业虽然起步较晚,但发展迅速,目前,我和工业化进程不断加快,我国在市场经济体制下,建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中,建筑企业要发展,要获得市场经济的利益,成本控制对提高市场竞争力,提高工程建筑企业的经济效益,有着至关重要的作用。
1、建筑工程实施成本控制,是降低工程建筑单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨,实施整个工程建筑中各个环节的成本控制,有助于降低消耗,有助于提高工程施工能源资源的利用效率,有助于减少浪费,从各个细节降低造价施工成本。
2、良好的成本控制,有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力
当下建筑行业的市场竞争越发激烈,建筑行业工程建设的竞争,归根到底,是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争,统一的工程建筑,同样的市场需求,如果可以大幅度降低消耗,降低整体成本,必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施
1、编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目; 预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势, 分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。
2、加强物资材料管理
(1)建筑工程体积庞大,对材料的需求数量很大,所以,在施工前必须编制详细的采购材料计划,选用性价比高的材料,就近取材避免远距离采购,对材料进行集中采购,减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。对工程的功能就行分析,对材料的性能进行分析,争取用低价的材料代替高价材料,比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。
(2)施工过程及材料使用过程中,必须坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度