文档介绍：宁夏华彬担保有限公司
2015 年员工绩效考核办法（讨论稿）
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的 潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚 劣的用人原则，特制定«2015 年员工绩效考核办法»，每月实际完成的业务量 进行奖励，业务分为存量及增量业务。
1、增量业务计奖标准如下：
序号
贷款/出票金额
核奖标准
1
200万元以下
按每笔1000兀计奖
2
200万元以上
%。计奖
2、存量业务
根据公司目前发展需要，稳固筛选存量业务成为公司业务稳定发展的 重点，经公司研究决定，对现有存量业务提出如下要求：
A、 对存量业务需提前1个月纳入各经办项目经理工作计划，提前 落实还款来源及续贷相关资料的收集，确保到期还款后20 个工作日 内完成续贷。
B、 对因客户原因或公司筛选需淘汰的存量业务，各经办项目经理 需要在业务到期前 10 个工作日以书面形式报送至公司分管业务的副
总经理。
C、2015 年按公司上述存量要求完成的存量业务，按新增业务同 比计奖，超期完成的业务部纳入新增业务计奖范围。
D、对已完成报备的存量业务不纳入项目经理存量业务绩效考核， 但纳入部门负责人年度目标责任计划的考核，预期或未报备的按正常 存量业务考核。
业务办理过程中原则上需分配客户经理AB角共同办理，绩效分成
A角70%，B角30%，业务部副经理以上岗位部参与AB角分配。
业务部项目经理当月奖金=当月业务存量转增量奖金。
（二）业务部负责人及非业务部员工每月绩效考核
公司财务部专人负责根据每月业务量及各业务部转正项目经理数 核算各组平均业务量奖金及整个业务部项目经理平均奖金。
1、 各业务部管理岗位（副经理、经理）按照公司给定系数核发当 月日常工作奖金，具体计算公式如下：
各业务部管理岗位（副经理及经理）：当月奖金=当组业务平均业 务量系数
2、 非业务部岗位：当月奖金=公司业务部平均奖金系数
核准发放流程：按月考核，按月发放，公司财务部于每月10日前 统计上月公司各岗位奖金情况，报总经理最终确定并签批，送行政人 事部备案存档，由财务部按核准金额并入工资内发放。 发放标准：考虑担保公司业务本身特点，员工日常业务绩效分两部分 发放，当月领取全部绩效的 50%，对应业务到期归还领取剩余 50%。
二、公司中层考核
考核范围：公司各业务分部经理、副经理；其他部门中层考核在 集团公司绩效考核办法中体现。
考核方式：目标责任考核，按年考核，按季发放。 考核标准：公司各业务部分部经理、或主持工作的副职按以下方 式进行考核，副职按照正职的 70%计奖。
一）设立单项目标责任计划，按项设立单项奖金，具体如下：
序号
考核内容
奖金/年
各季度计提比例
1
增量业务
3万元
10%/20%40%/30%
2
存量业务
3万元
20%/20%/20%/40%
3
费用率控制
2万元
20%/20%/20%/40%
4
银行窗口
1万元
0/0/0/100%
5
员工培训
1万元
0/0/0/100%
目标任务解释：
1、增量业务 2015年各分部/ 亿元（根据奖金计提比 例确定任务进度计划）。
若实际完成的