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项目开发流程.docx

上传人:shugezhang1 2022/6/6 文件大小:22 KB

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项目开发流程.docx

文档介绍

文档介绍:(适用于具有产品设计开发责任的项目)
担当部 门/人员
输入
业务流程
输出
过程要点
技术部
顾客的呼声
O市场调研(包括 OEM汽车制造进 度、OEM车型销量 的期望)
O历史维护记录和 质量信 初始材料清单 初始过程流程图 产品/过程初始特殊 特性清单 产品保证计划 管理者支持
进行DFMEA
分析
位图
P图 DFMEA DFMEA检查表
产品设计人员进行DFMEA分析
项目组
产品图样设计 工程规范编制
工程图样
工程规范
产品设计人员依据DFMEA分析结果及顾客提供的 样件或技术要求进行工程图样设计及和工程规范编 制
项目组
工程图样/规 范评审
工程图样/规范 评审记录
工程图样及工程规范设计编制后项目小组应组织评 审,评审结果应进行记录
项目组
可制造性和可 装配性设计
可制造性和可装 配性设计
项目组负责产品可制造性和可装配性设计的确定,应 从设计、概念、功能等对制造变差敏感度,制造和/ 或装配过程,尺寸公差,性能要求,部件数,过程调 整,材料搬运等方面进行确认。
项目组
编制样件
控制计划
样件控制计划 样件控制计划检 查表
项目小组应确保制定样件控制计划,并对其进行检查, 以便对样件控制计划中的尺寸测量、材料与功通能试 验进行准确详尽的描述
项目组
编制样件
制造计划
样件制造计划
根据计划的进展情况,项目组应编制样件制造计划, 顾客有要求时应满足顾客要求(如样件提交要求)
项目组
样件制造及确 认
样件确认记录表
项目小组根据样件制造计划及样件控制计划进行样 件的生产制造,并对样件进行确认。
项目组
产品设计 验证/评审
设计评审/验证 记录
设计初稿完成后,由项目小组对设计满足新产品设计 开发目标的能力进行验证,对设计进行正式的、综合 的、系统的检查,以发现其存在的缺陷和不足。
项目组
产品设计
顾客确认
项目组负责与顾客沟通并确定顾客是否需要进行设 计确认
项目组
样件送顾客确 认
样件确认记录
a) 顾客有要求时,项目组应将经公司验证和确认合 格的样件提交给顾客作样件确认和评审。如合格,则 按顾客要求进行后续作业;如不合格,则依本程序和 相关作业指导书,进行设计更改申请、设计更改等, 直到被顾客确认合格。
b) 如顾客未要求对样件确认时,确认工作应由项目 组在公司内部进行。
顾客确认
技术部
设计目标
可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品/过程初始特殊 特性清单 产品保证计划 管理者支持
整理设计
确认资料
样件
样件确认记录
技术部负责产品设计确认资料的整理、归档及管理。
项目组
产品设计
确认评审
产品设计信息检 查表
产品设计的确认评审工作应由项目组进行,项目经理 批准
项目组
工程图样确认
产品工程图样确
认表
产品设计信息检
查表
a) 项目组负责工程图样的确认,确认后形成工程图 样
b) 针对控制计划中的特殊特性进行工程图样确认和 评审,将确认结果记录于“产品工程图样确认表”中 将评审结果记录于“产品设计信息检查表”中
项目组
工程规范确认
工程规范确认表 产品设计信息检 查表
a) 项目

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