文档介绍：财务财产管理情况说明
财产管理部介绍：是负责公司财产营运管理工作的职能部门，负
责编制资本营运计划并组织有关部门实施，对各部门财产营运成就进
行查核，负责进行公司财务监控，定期提供财务剖析报告，对公司的
对季、半年、年度的贷款审查工作进行剖析总结
、定期汇报有关本部门的工作展开及重要事项，实时将部门内非工作权限内办理的问题、疑难问题向领导报告
财产管理主管：
、对财产采买合理性的审批及成本控制；
、对物品进出库流程及实物的监察管理；
、财产管理报表的制作并经过报表进行数据剖析；
、年度清点、拍卖数据查对及看管；
、各系统、流程的检查并保证帐实符合
财务剖析主管:
、根据公司要求，成立与完善财务及经营剖析体系；
、辅助收集、修订和制订公司的内部财务控制制度并监察履行；
、根据汇总的各业务机构及公司会计部门填报的内部报表与管理报表，剖析各项报表与比率，定期编制财务剖析报表。
融资管理主管：
、负责公司投融资规划，实施投融资管理、评估、剖析与监控；
、负责进行行业研究，并对项目初选并编制前期可行性建议书；
、负责公司的投资项目剖析，商业计划书的撰写。
、负责达成投融资工作的资料准备和手续办理；
、负责拟制投融资的实施计划，负责详细的实施工作；
、负责公司融资项目渠道和方式的总体策划、实施。
、负责对已达成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据剖析；
、负责成立有关的管理台账，定期出具投融资效益剖析报告。投资管理主管：
、负责编制本部门年度经营计划和投资计划和项目经济运行剖析；
、负责研究剖析投资公司董事会议案和重要事项，提出参照建议；参与对投资公司派驻人员进行管理和绩效查核，拟订查核指标体系；
、根据项目需要参与投资项目开发。
经营计划主管：
、规划并组织协调公司生产经营活动，实施公司生产经营目标；
、负责组织公司经营计划的拟订、分解和实施的监察与查核；
、运用先进的管理理念和管理手段，统计、剖析和动向监控公司经营活动以及公司战略目标的实施；
、负责公司层面的计划平衡和查核，发现问题并敦促有关履行部门采取举措解决；
、负责公司成本剖析及其动向管理工作；
财产核算员：
1．掌握财产管理制度和核算办法，负责对有关财产使用部门进行
财产管理和核算。
．负责编制财产的领用分派表，进行会计核算，按财产使用责任制，推行分口、分类管理。
．参与固定财产的清查清点和物品的月末清点工作，公司在财产清查中盘盈、盘亏的固定财产要分情况进行不同的办理。
．剖析财产和物品的使用效果，提高固定财产的利用率。
．每个月计提固定财产折旧，登记账簿，月末结出财产净值余额；编制固定财产折旧汇总表，做到账表符合、账账符合。
．正确区分固定财产和低值易耗品的界线，编制固定财产目录，对固定财产进行分类核算，按照财务制度的有关规定，负责固定财产的明细核算；敦促有关部门或管