文档介绍：员工绩效考核表
2021 年7月 4日 表01-1
被考核人姓名
朱浙伟
部 门
销售部
工种〔职务〕
部门经理
考核人姓名
应斌孩
评 价 指 标 名 称
标准分
实际得分
工 作 成 绩 与 效 率 〔80分〕
三环境卫生〔15分〕
三
环境
行为
〔10分〕
四纪律〔20分〕
二工作态度〔25分〕
1、协助经理完成月、年度营销方案，全面执行内勤业务工作。
10分
2、负责销售部的日常管理工作，如：订单的录入、订单的审核、订单的跟进、订单的传递等。
8分
3、负责公司的销售合同和订单的管理，有效的执行，并随时向销售部经理汇报业务情况。
5分
4、负责与采购、仓储物流等部门协调，确保到货、发货、返货等信息及时、准确。
8分
5、负责管理区域销售的统计汇总工作，在规定时间内将区域营销情况及时反应到业务部，确保销售数据真实无误。
5分
6、负责监督售后效劳的管理，确保返货商品数量准确。
5分
7、协助销售部经理逐步建立CRM客户管理系统，完善客户的根本信息。运用分析客户品牌销售、控制区域保护产品做到月、季度有分析处理方案。
5分
8、积极的与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的建议不断完善销售的效劳，向客户提供一流的的效劳。
5分
7、协助销售部经理逐步建立CRM客户管理系统，完善客户的根本信息。
3分
8、积极的与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的建议不断完善销售的效劳，向客户提供一流的的效劳。
5分
9、及时掌握市场开展的动态，定期向经理提供分析报告〔包括产品信息与对手在市场动态等〕，及时提供分析处理。
3分
10、合理安排时间学****培训产品结构、产品知识等工作。
3分
11、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用
3分
12、严谨的工作态度、守时守规，努力完本钱职工作。
3分
13、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。
3分
14、协助销售部经理进行团队日常工作的部署及管理
3分
15、完成领导交办的临时工作
3分
小 计
80分
环境与行为〔10分〕
环
境
行
为
〔10分〕
1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无灰尘，办公室明面不准摆放餐具及私人物品，
5分
2、接听 时应使用标准的 礼仪用语。
5分
小 计
10分
纪律〔10分〕
四纪律〔20分〕
模范遵守公司各项规章制度。
10分
小 计
10分
合 计
100分
扣 分 项
扣 分
项
1、违反公司?员工守那么?第四条、第五条规定或 口语达不到标准者，每项或次扣。〔整机部仓库工作员工可不佩戴胸卡〕
1分
2、违反公司规章制度及?员工守那么?第六条之规定者，视情节每项扣。
2-10分
3、为了防止公司商业信息外露办公室、工作间除本部门工作人员外，不得有无关人员逗留，每次扣部门领导
20分
4、出现客户预定信息有误或被客户投诉视情节每次扣
10-50分
5、迟到、早退、无故不做公司早操每次扣
5分
6、病假每天扣
2分
7、、事假每天扣
5分
8、旷工每天
15分
小 计
实际得分
注：病假、事假按规定可用“调休假〞冲减
员工绩效考核表
2021 年7月4 日 表01-3
被考核人姓名
肖雪莹
部 门
销售部
工种〔职务〕
销售内勤
考核人姓名
朱浙伟
部 门
公司
职 务
部门经理
考核人姓名
高金平
部 门
人事部
职 务
人事经理
考核时间
2021年6月 1 日------2021年6月30 日
考核的尺度及标准分值
优秀〔