文档介绍：绩效考核方案
湖南**置业投资
演示进度安排
序言
什么是绩效考核
公司为什么要做绩效考核
绩效考核对我们有怎样的帮助
怎样进展绩效考核
问题与解答
序言
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励
预算管理
5%
5%
任务2
权重2
员工行为管理
5%
10%
周边绩效考核
10—15%
主动性
2%
3%
响应时间
2%
3%
解决问题时间
2%
3%
信息及时反馈
2%
3%
服务质量
2%
3%
任务10
权重10
员工关系考核
10%
10%
权重合计
70%
60%
30%
40%
备注：
注明：执行总裁、总裁助理，工程管理部、预决算部、工程管理部、
市场部的考核权重分配
人力行政部、财务部的考核权重分配
—员工系数确定
工作业绩
工作态度
关键绩效
员工自我评价
部门意见
部门内合作
部门间合作
目标工作1
权重1
目标工作2
权重2
目标工作10
权重10
权重合计
80%
10%
10%
总分：
考核面谈：
员工签字确认：经理签字确认：
被评价人：岗位名称：经理：
—绩效薪资确实定
员工的工资©确实定
部门系数--n
员工绩效分数--B
员工考核工资--A
员工业绩报酬--n
员工工资--C

湖南**置业投资开展
部门月份工作方案

　　　　

要点：
1、本表必须由部门负责人填写，部门负责人在填写本表时要与部门员工充分沟通。
2、每月工作方案项数控制在10项之内。假如任务多，可以合并，次要或日常性工作可以不列入。
3、权重由部门负责人和分管副总充分沟通后确定。
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务
承担人
工作流程上游
合作部门
工作流程下游
合作部门
备注

SMARTER 原那么
Specific 详细
Measurable 可测定
Attainable (Agreed) 可实现
Realistic (Relevant) 具有现实性
Time-based 期限明了
Exciting 具有挑战性的
Rivalry 具有竞赛性的

湖南***置业投资开展
部门月份工作总结
方案外任务
要点：
1、各项任务必须直接从月初方案中导入，严禁任何修改
2、任务状态栏填写任务的完成情况及原因
3、方案外任务是该部门超额完成的工作，可以视其重要性予以适当加分
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务
承担人
工作流程上游合作部门
工作流程下游合作部门
任务状态
绩效等级
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务
承担人
工作流程上游合作部门
工作流程下游合作部门
任务状态
绩效等级
--1
序号
任务名称
权重
关键时点
主要任务
承担人
工作流程上游合作部门
工作流程下游合作部门
任务状态
绩效等级
键时点
指任务完成过程中的关键节点时间
工作流程上游合作部门
指完本钱项任务时，其他必须提供协作的部门
工作流程下游合作部门
指本项任务的完成是哪个部门完成某项任务的直接前提
--2
序号
任务名称
权重