文档介绍：品牌管理部工作内容
品牌管理部工作内容
一、品牌管理部门的主要职能
一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌
品牌策划
工作职责
职责一
职责表述：公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计
工作任务：
职责二
职责表述：公司旗下网站的形象维护、广告设计，
工作任务：
职责三
职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作
工作任务：
，工作提交部门负责人审核
三、品牌策划流程
(一) 企业现状及目标分析
1. 现状分析与评估
企业品牌和产品品牌
品牌部类：是否清晰明确
品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极
消费者定位：消费者群体定位是否明确
消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象
2. 企业及品牌的目标
企业希望实现怎样的效果和状态
3. 明确和总结存在的不足和问题
(二) 行业分析
竞争对手品牌定位
竞争对手策略选择
竞争格局的分析
(三) 品牌战略选择
企业优势及发展方向及目标
企业的竞争策略
确定目标
深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。
品牌层级
企业品牌 理念 要素 企业表现
业务品牌和客户品牌
产品名称
客户品牌
(四) 品牌策划
消费市场细分及研究
市场定位
品牌类别定位
品牌结构
品牌定位
品牌规划及各个层面
产品核心属性：类别
产品特殊利益一家
品牌价值：价值观或者品质
品牌个性：独有的特点
品牌文化：所代表的一种社会观念
消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望
品牌描述提炼
想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。
总结品牌的形象
确定品牌形象代言
logo 包装 品牌设计 渠道设计 终端物料 等等
(五) 品牌管理
品牌发展阶段
阶段的目标
各阶段要求所
细分目标，具体到企业的产品
品牌管理平台
明确品牌战略意义
内部统一认知观念
统一行为
统一形象
品牌管理实施
建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处
品牌审计
宣传及包装规范
市场占有率
销售额
(六) 品牌推广与营销策略
需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护
三、品牌营销计划（产品品牌层面）
组织
针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。
工作流程
分析市场机会
对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。
对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；
对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；
对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；
通过以上分析，辨别出存在的营销机会。
确定营销战略
根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；
对这些细分市场进行分析和评价；
根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；
确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标。
制定营销方案
营销战略必须转化为营销方案。营销方案必须描述出为实现营销计划目标而采用的主要营销方法，并回答应该做什么？由谁去做？什么时候做? 需要多少成本？
各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。
确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；
确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。
确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
组织和执行营销方案实施
各事业部负责营销的经理应该负