文档介绍：论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制
摘要:随着社会的不断发展,建筑行业的发展也面临着更为激烈的市场竞争。而如何能在激烈的市场竞争占据一席之地,促进自身企业的发展就必须加强对成本的控制力度。基于此,文中笔者就建筑工程项目管理中成本控制进行了简要的探讨。
关键词:建筑工程、项目管理、成本控制
中图分类号:TU198文献标识码: A

一、前言
随着社会和时代的不断发展,事成经济体质的不断确立和完善,这也给建筑行业的发展带来一个很好的契机。而如何抓住这一历史机遇,在激烈的市场竞争中占据一席之地,采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题是非常重要的一步。

二、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
1、建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题,建筑工程项目虽然已经对成本控制进行了一定的管理,但是,在管理的分配上存在分工不细致的现象,各个部门的管理人员对自身的责任不明确,对成本控制的管理程序也没有相关的规范制度作为参考,建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施,这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制,而且会影响施工的质量、影响施工的效率。
2、建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题,一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识,对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解,对成本控制方面的理论知识不熟悉,甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验,在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制,项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平,这将不利于降低施工企业的项目成本,倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加,那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
3、建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题,由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足,在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺,传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平,建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员,这些人员传统观念强烈,在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识,不注重创新手段的运用,这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费,不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本,因此,在这里笔者提出了一些方法策略,以此来降低工程项目的成本。

三、成本控制原则
1、目标原则
目标原则是项目管理中一项十分重要的原则,对于工程项目的成本控制来说,这原则同样适用。在项目实施前要为项目的成本控制制定一定的目标,并将这些目标责任化,分解并落实于各个环节及部门,最终形成目标管理中的计划一实施一检查一处理(PDCA)机制。目标的计划要总揽全局,具有可行性及可操作性,使每个部门知道自己要做什么、怎么做,目标的检查与处理要及时,对出现的问题要及时处理,并根据现有实际情况对计划做出局部调整,最终使项目成本得到有效控制。
2、全面原则
全面原则是指在工程项目成本控制中要做到事无巨细,覆盖到项目生命周期中的每个阶段及每个部门、人员。一方面,要实施全阶段控制,从项目的决策、设计、施工、竣工等阶段都应做到全过程成本控制,确保各个阶段的项目成本都能达到在既定成本目标要求。在项