文档介绍：论述水利水电工程中的项目施工管理
论述水利水电工程中的项目施工管理
摘要:随着建筑行业改革的不断深入,相关管理转型的步伐加快,水电水利工程项目管理机制和体制也发生了巨大变化。项目管理工作是保证水利水电工程有序开展的重要前提,只有结合具体实际,加强项目管理工作,才能不断改进和完善水利水电工程存在的诸多不足,才能在建设工程项目的同时,实现一定的经济效益和社会效益。文章主要分析广西水利水电工程的项目管理,以实现工程项目的总体目标,主要包括合同管理、成本管理、质量管理、施工管理等。
关键词:水利水电工程;项目管理;分析
中图分类号:TV文献标识码: A
引言
建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。管理的职能包括:提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、水利水电工程施工管理的基本特点
水利水电工程建筑施工企业管理的主要对象是整个水利水电施工的工程项目。水利水电工程项目管理阶段长、内容多、难度大等是它项目管理的特点。就施工项目而言,其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同,工程施工人力、物力等准备,工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。水利水电项目施工的管理是一个动态的过程。一项水利水电工程需要在签订合同的背景下及工程本身程序的基础上得以开展,可能需要随时对管理的内容目标、方式手段等等根据具体项目需要和一些特殊情况,随时做好调整的准备。动态的管理过程不仅优化整合了资源还能提高施工效率和施工质量。此外,水利水电项目施工容不得半点马虎,因为一旦出现问题就会导致严重的后果。因此为了保障工程的顺利实施,管理者就必须重视组织协调方式。

二、水利水电工程的项目管理
(一)、施工质量管理
1、施工中的环境管理
水利水电工程施工环境的管理,就是结合当地的具体情况,综合考虑地质条件、气候条件等多方因素,建立高效、优质的工程项目。要根据实地勘察结果,对施工总体目标进行适当地调整,并与当地气象部门建立良好的关系,打造交流互动平台,以及时收集相关信息,掌握天气和季节的变化,避免暴雨、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。广西每年汛期降雨量比较集中,洪水暴涨暴跌,且经常受到强台风的影响,如水利水电工程在施工过程中,没有对相关资料及河流的汛期进行了解和整体把握,缺乏相应保障及应急措施,那么施工工程的质量将难以得到保障。
2、加强领导,落实责任制
领导的重视与否是搞好水电工程的重要前提,高素质的项目管理团队是项目运行的基础,建立有效灵活的项目组织体系是保证工程项目三大目标实现的必要条件,全面落实项目经理责任制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败。要运用完善的用人机制、考核机制、分配机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3、施工中人员的管理
水利水电工程施工中环境的管理是基础,而施工中人员的管理是保障。要实行工程项目经理责任制,首先,要选择具有丰富施工经验的项目经理,再根据具体工程项目的具体特点成立施工项目各部,从而实现对整个工程项目的管理。此外,还要建立健全安全管理体制,规范各项施工项目,规范相关人员的操作,降低安全系数,保证