文档介绍：员工激励经典案例
员工激励经典案例
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员工激励经典案例
如何用艺术的方法鼓励
引言：鼓励是经理人的根本职责和必备能力，能不能充分调发动工的积极性是衡
量经理人是否成熟、是否称职的重要标志。我们庆员工激励经典案例
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通上面的例子，可以看出，工求主管鼓励，
不没有得到主管的任何
表，反而只因工偶到之事，
就主、武断地加斥名本受到表
的工。果致使名工的极情受到了很大的挫，
没有得肯定和
可的心理需求足。上，管理人行鼓励并非是一件事。
工行
的可，或通表情的都可以足工的被重、
被可的需求，从而收
到鼓励的效果。
2、真美
是可工的一种形式。
我的理人大都吝于称工做得如何，
有些人将
此咎于缺乏必要的技巧。
其，称工并不复，
根本无需考与地点
的，随随都可以称工。
如在会上或公司主持的社会性集会上、
午
宴上或公室里，在班束或班前、
班之中的任何可能之都可以予一
句的称，就可达成意想不到的鼓励效果。
当成在工中很新奇的
候，表工会起到非常奇特的效果，
最有效的做法就是走到下属中，
告
你的下属：“是一个令人激的意！
〞“你做得太棒了，再加把造咱公
司的基尼斯，到那我要你开功会〞
⋯⋯要抓住任何一个立即达的
能来极影响的时机。
?励工的一千零一种方法?的作者勃。：
“在恰当的
从恰当的人口中道出一声真的意，
工而言比加薪、
正式励或众多的
格及章更有意。的之所以有力，
局部是因理人在第一
注意到相关工取得了成就，并及地自表示嘉。
〞
打人最好的方式就是真的欣和蔼意的。国某大型公司的一个清
工，本来是一个最被人忽，最被人看不起的角色，但就是一个人，却在一
天晚上公司保箱被窃，
与小行了殊死搏斗。
事后，有人他功并他
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的机，答案却出人意料。他：当公司的理从他身旁，会不
地美他“你的地真干〞
。你看，就么一句的，就使个工
受到了感，并以身相。也正合了中国的一句老“士知己者死〞
。
【案例】“工肯定划〞
著名管理尼森，
未来，企者立即根据企自身的
条件、目与需求，出一套低本钱的“肯定工划〞
，他的看法是，工
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在完成一项杰出的工作后，
最需要的往往是来自上司的感谢，
而非只是调薪，以
下是鼓励员工士气的十***那么：
亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；
花些时间倾听员工的心声；
对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；
积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；
让每一位员工了解公司的收支情形，
公司的新产品和市场竞争策略，
以及讨论每
位员工在公司所有方案中所扮演的角色；
让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；
肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为根底；
加强员工对于工作及工作环境的归属感；
提供员工学****新知及成长的时机，
告诉员工在公司的目标下，
经理人如何帮助其
完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；
庆祝成功——无论是公司、
部门或个人的优秀表现，
都应举办士气鼓励大会或相
关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时〞的原那么。经理人应能做到在每天结束
前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；
透过走动式管理的方式
看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指
责等，经理人只要多花一些心力，
员工就能受到莫大的鼓舞，
使工作成效大幅提
升。
3、荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自
己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在
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使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这