文档介绍：建龙集团张志祥讲话
一、总部2008年度重点工作
（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设
控股公司重点工作
达成目标
工作承接部门及措施
完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。
明建龙集团张志祥讲话
一、总部2008年度重点工作
（四）加大专业人员及基层操作两大序列队伍建设
控股公司重点工作
达成目标
工作承接部门及措施
完善专业人员的引进、培养及评价机制，提升专业人员的到位率及满意率。
明确专业评聘资格准入作用；明确专业评聘的专业素养评价作用；明确专业评聘的绩效评价作用；
加强基层操作序列人员的技能培训及评聘工作。
承接部门----企划部
措施：
提升专业人员工作的积极性和学****动力，达成专业人员配置目标完成专业评聘工作；完成年度人才招聘计划；建立专业线人才队伍建设检讨机制；开展基层序列能力评价试点工作。
一、总部2008年度重点工作
（五）强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构，加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力
控股公司重点工作
达成目标
工作承接部门及措施
强化政策和法规研究和指导，完善法人治理结构
理顺公司股权结构，以三会管理规则为基础，制定一整套公司冶理规范；督促企业完善生产经营、建设用地、矿山开采、员工聘用等各类手续，防范政策和法律风险；
承接部门----财务管理部
措施：
优化三会管理制度，健全公司法人治理结构；完善合同管理，落实各项立项审批手续，提出切实的法律意见；防范各子公司运营法律风险，提供法务业务支持。
加强公共关系维护和保持，提高企业抗风险能力
充分利用企业在地方的发展优势，积极与各级政府沟通，为企业发展赢得政府认可和政策支持，为企业壮大建立通畅的信息渠道；加强媒体关系，树立公共形象，为企业发展营造良好的舆论环境；加强社区关系建设，关心员工需求，解决就医，子女入学问题 。
承接部门----总裁办
措施：
与铁路部门建立高端联系，维护与环保总局、发改委和土地部门的关系；加强媒体沟通；加强社区联系，解决员工实际生活困难。
二、总部员工定位问题
管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。
业务：主要是信息化和国际业务。
投融资：即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。
事务性岗位：如常规的行政事务、后勤事务等。
三、提升集团四大能力
运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。
科研开发能力：包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新能源发电成套技术、冶金装备成套技术等的研发能力。
国际业务及投资开拓能力：包括进出口业务、项目投资分析、企业购并中的股权设置、谈判技巧等
集团发展环境和空间开拓能力：包括对政策的研究，对法律风险和政策风险的判断，相关政府部门的联系和沟通等。
四、集团发展总体目标
集中精力发展钢铁、矿业、造船和贸易四大产业，到2010年实现销售收入1500亿元、净利润70亿元，进入中国企业80强。到2015年实现销售收入3800亿元、净利润200亿元，企业排名进入世界500强。
钢铁产业：到2010年产量2700万吨，实现销售收入1080亿元、净利润30亿元。到2015年产量5000万吨，实现销售收入2000亿元。
造船产业：到2010年实现销售收入180亿元，其中舟山100亿元，山东80亿元；净利润18亿元。到2015年实现销售收入700亿元。其中造船600亿，配套100亿。
矿业：到2010年销售收入100亿，净利润20亿；到2015年销售收入300亿，净利润60亿。
贸易业及其他：到2010年销售收入140亿元，净利润2亿元；2015年销售收入800亿元。
五、对总部员工的四点希望
勇于实践。年轻人要有到一线实践的意识和勇气。只有通过一线的实践才能使书本知识变成自身的能力。
善于学****在知识爆炸的今天，只有不断学****才能与时俱进，永不落伍。
勤于锻炼。身体是事业的本钱。要养成良好的锻炼****惯，让我们大家一起动起来。
团结合作。建立相互信任、相互支持的工作氛围
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汇报人： 时间：2021
2021