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IE工业工程学习内容大纲（doc16页）部门:
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制作人：x及降低成本的一种手段。
2. 目的：
(1) 改进工艺和程序；改进工厂、车间和工作场所的平面布置；改进整个工厂和设备的设计；经济地对工厂和设备进行设计；改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；改善实际工作环境，实现文明生产；降低劳动强度。
3. 内容：
(3) 程序分析；操作分析；动作分析。
5. 动作分析
1. 动作分析的意义与目的：
动作分析的实质是研究分析人在进行和种操作的细微的动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。
动作分析的目的：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。
2. 动作分析的方法
a. 目视动作分析
b. 动素分析
c. 影片分析
(1) 基本动素的名称(人完成工作的动作可分解为下列基本动作-动素)伸手移物握取装配使用拆卸放手检查寻找选择计划定位预定位持住休息迟延故延
3. 动作经济原则
第一条原则：双手的动作应同时而对称；
第二条原则：人体的动作应尽量应用最低等级而能得到满意结果;人体的动作等级
级别
动作枢轴
人体动作部位
1
指节
手指
2
手腕
手指及手腕
3
肘
手指、手及小臂
4
臂
手指、手腕、小臂及大臂
5
身体
手指、手腕、小臂、大臂及身体
第三条原则：尽可能利用物体的动能；曲线运动较方向突变的直线运动为弹道式运动较受控制的运动轻快；动作尽可能有轻松的节奏；
第四条原则：工具、物料应置于固定位置及工作者前面近处，并依最佳的工作顺序排列；
第五条原则：零件、物料应以尽量利用其重量坠送至工作者前面近处；
第六条原则：应有适当的照明设备，工作台和坐椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜；
第七条原则：尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替；
第八条原则：可能时，应将两种或两种以上工具合并为一；
第九条原则：手指分别工作时，各指负荷应按基本能予以分配；手柄的设计，应尽可能增大与手的接触面；机器上的杠杆、手轮的位置，尽可能使工作者少变动其姿势；第十条原则：工具及物料应尽可能预放在工作位置
a. 程序分析程序分析符号O表示操作。
、运输。
c. |~~|表示检验。
。
e.△表示受控制的贮存。
程序分析的目的取消不必要的程序（工艺、操作、动作）；；，以避免重复；，以节省搬运；，重新组织一个效率更高的程序。
A. 程序分析的改善对象有无工序、操作可取消、合并、重排、简化哪些搬运可以取消、合并、重排、简化有无等待可以取消或缩短时间有无检验工作能取消、合并、简化
操作分析定义通过以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而进行的分析,称为操作分析。
分类根据不同的调查目的，操作分析可分为：
a. 人机操作分析(含闲余能量分析)。
b. 联合操作分析。
c. 双手操作分析。
、了解如何用双手进行实际操作则称为双手操作分析。
a. .双手操作分析的作用研究双手的动作及其平衡。
b. 发掘“独臂“式的操作。
c. 发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作。
d. 发现工具、物料、设备等不合适的放置位置。
e. 使动作规范化。
a. .双手操作程序图的分析要点改善操作的要点采用提问技术
1. 时间研究时间研究的定义：
时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
时间研究的研究方法时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研
究，是采用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的标准时间。
a. 时间研究的用途决定工作时间标准，并用以控制人工成本；决定标准时间作为工资制度的依据；决定工作日程及工作计划；决定标准成本，并作为标准预算的依据；决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。
1. 生产线平衡法定义：
生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷之差距最小，流动顺畅，减少因时间差所造成之等待或滞留现象。
a. 平衡的目的物流快速，减少生产周期；减少或消除物料或半成