文档介绍：目的：
（比如停工待料时间），增加生产时间所占的比重，从而提高工时消耗时间的利用率。
，鼓励员工提高劳动生产效率。
、多劳多得、奖罚分明、公平竞争等管目的：
（比如停工待料时间），增加生产时间所占的比重，从而提高工时消耗时间的利用率。
，鼓励员工提高劳动生产效率。
、多劳多得、奖罚分明、公平竞争等管理职能。
适用范围：
1适用于公司所有计件员工。
定义：
1定额产量：指公司规定某工序员工1小时所应生产某型产品的数量。
：指公司规定某工序员工完成生产某型产品的所需的时间。
3 标准制定原则：在任何情况下，都不能要求员工在有损于员工健康安全
的节奏下工作。
4工作程序：
1生产工序名称规范：
1. 1由人力资源部组织计件部门、生产技术部、品质控制部、工程部、PMC 等部门，根据生产实际情况编制《生产工序名称规范》，制定出各车间的生产工序。
，特对各生产工序编制统一工序代码，工
注：1、工序代码第1位：
裁床车间-一A 车缝车间一-B 包装车间一-C
版房 D
2、工序代码第2、3、4位：表标产品名称代码；
3、工序代码最后3位：表示该产品的工序顺序编号。
2标准工时、定额产量的制订程序
1每一种新产品或更改工艺流程，生产技术部必须在一星期内作出《生产线人员配备及标准工时表》、《定额产量标准表》；
2. 2生产技术部在作出《生产线人员配备及标准工时表》、《定额产量标准表》后的下一个工作日组织人力资源部、工程部、计件部门、PMC、品质控制部对标准工时、定额产量等等进行会审；
，并经各会审人员确认后，呈报副总裁审批；
4. ：
4. 2. 4. 1 每月26-27日，人力资源部组织工程部、品质部、生产技术部、 PMC、计件部门等部门会审下月份《定额产量标准表》，审核无误后，呈报副总经理审批。
4. 2. 4. 2 调整定额产量标准的原则及前提：
。
或

3. 1人力资源部根据市场情况制定各计件岗位的《工资收入市场行情表》;
《计件单价建议表》交人力资源部；
《计件单价建议表》次一个工作日，组织生产技术部、工程部、计件部门、PMC、品管部等对计件单价进行会审，制定出《公司各岗位工资收入表》和《计件单价表》；
《公司各岗位工资收入表》和《计件单价表》，并经各会审人员签名确认后，交总经理审批。
4报表程序
4. 1品质日报：品质控制部每日中午10： 00之前，必须向人力资源部提供前一天的《品质日报》。
4. 2生产日报、员工个人产量/工时日报表：每日中午10： 00之前，计件部门必须如实呈报前一天的《生产日报》、《个人产量/工时日报表》报到人力资源部（一式三份：本车间、计件部门、人力资源部各一份）。
4.