文档介绍：项目管理目的责任书
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同
2、质量
3、进度
4/成本
5/协调
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
楚金良
含义：由公司总经理根项目管理目的责任书
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同
2、质量
3、进度
4/成本
5/协调
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
楚金良
含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目的规定明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目的的文献。
二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理筹划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受公司法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人和 项目经理签订 ，项目经理部编制 项目管理实行筹划，进行项目动工前的准备，施工期间按 项目管理实行筹划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理多种债权债务、移送资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前公司管理层根据工程质量保修书的商定进行项目回访保修.
公司应解决好公司管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 中明确项目经理的责任、权力和利益。
项目经理的责、权、利
项目经理应履行下列职责:$
代表公司实行施工项目管理。贯彻实行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，实行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2 履行 规定的任务。3 组织编制项目管理实行筹划。
4 对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。
在授权范畴内负责和公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。.
7 按 解决项目经理部和国家、公司、分包单位和职工之间的利益分派。
进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
解决项目经理部的善后工作，
11 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
应涉及下列内容:
公司各业务部门和项目经理部之间的关系。
2 项目经理部使用作业队伍的措施;项目所需材料供应措施和机械设备供应措施。
3 应达到的项目进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的-
4 在公司制度规定