文档介绍：医德医风自我评价
近年来，在少数医务人员浮现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定限度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想医德医风自我评价
近年来，在少数医务人员浮现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定限度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为核心内容的职业道德教育是必不可少的。同步，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的鼓励机制。
医务人员的鼓励机制，是医院管理者根据管理目的的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向迈进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么？如何奖励？谁来决定这种奖励？单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同步更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不同样的。纵观目前相称一部分医院的鼓励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠获得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。因此，鼓励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增长经济效益是完全必须的。事实上，这在目前各医院的鼓励机制中普遍得到了注重，还作了相应的量化。我们倡导的“优化”，并不是要去掉这些鼓励内容，而是要增长医德、医风方面的内容，提高其在鼓励机制中的地位和分量。
医德医风方面的内容很广泛。要确立优化鼓励的内容并不难。核心的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的措施。综合目前部分医院的做法，实行量化考核加综合考核再加公