文档介绍：国有道路交通运输企业绩效管理分析
国有道路交通运输企业绩效管理分析
　　摘要本文结合国有道路交通运输企业的特点，从理论上分析了强化绩效管理的必要性，继而在现实层面分析其在绩效管理方面存在的问题，最后着重分析了改进问题
国有道路交通运输企业绩效管理分析
国有道路交通运输企业绩效管理分析
　　摘要本文结合国有道路交通运输企业的特点，从理论上分析了强化绩效管理的必要性，继而在现实层面分析其在绩效管理方面存在的问题，最后着重分析了改进问题的对策。
　　关键词国有道路交通运输企业绩效管理
　　中图分类号：文献标识码：A
　　1国有道路交通运输企业强化绩效管理的必要性
　　对国有交通运输企业而言，强化绩效管理具有特殊的必要性和重要性。
　　（1）行业性质决定必须强化绩效管理。道路交通运输业涉及人和车辆资源的优化配置，除了一线的场站、车队的生产运作，还需要有良好的组织调度等管理团队，是一个复杂且需分明层次的系统。作为运输企业，一方面要确保安全生产，因为任何一起交通运输事故足以给企业带来重大的损失，另一方面必须要有较高的运输效率，才能在单位时间内组织更多的人流、物流才能给企业带来更大的效益，从根本上提升服务质量，也能在客户心中创造良好的形象，从而促进企业的良性循环发展。如何在兼顾安全的前提下，最大限度地提高运输企业的运输效率和服务质量，就必须向人的管
流于形式；缺乏有效的绩效管理和薪酬管理评价体系。部分道路运输企业缺乏健全的绩效管理和薪酬管理体系，员工的付出并没有得到相应的回报，没有将员工的技能水平及平时表现与企业工作条件及管理水平相结合实行相同的薪酬管理。
　　3改进国有道路交通运输企业绩效管理的对策
　　
　　绩效管理目标是影响绩效管理科学性最关键的因素，直接关系到整个绩效管理过程的效果。在绩效计划阶段，要在调研、科学分析的基础上确定合理的绩效管理目标。运输企业的职能部门、下属运输单位要充分了解企业的经营目标，以便他们能够把握企业发展的全局，使自己的目标和企业的目标契合一致，同时，职能部门、下属单位也要积极的参与绩效计划的设计，充分征求员工的意见，结合本部门的实际情况和职能定位，确定适合本部门的绩效管理目标和绩效指标，不可搞“一刀切”。一些部门的工作类型和性质不同，无法予以量化评价，因此，绩效指标也要注意定量和定性的结合，灵活把握。
　　
　　在绩效管理的实施阶段，首先应当与员工进行有效的沟通，促使其明白绩效管理的目标制定依据以及完成目标的后果，使其在自己的工作中有明确的方向感，将自己的行为与公司的
发展目标协调一致，确定管理者与被管理者共同的努力目标。在考核实施的过程中，管理人员不能制定好管理制度就放任不管，要注意搜集记录员