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创新发展理念
摘要：企业财务管理对整个企业的发展产生重要的影响，所以在新时期需要进行企业的财务管理创新，要将企业财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新三者结合起财务管理不能为企业的领导者进行科学的企业决策提供有效的帮助。
　　(二)企业财务管理没有制定明确的责任制
　　新时期也就是新经济时期，新经济时期要求企业财务管理责任制，企业的财务管理要快速、准确，但是现阶段传统的企业财务管理模式没有将企业的财务管理形成系统，企业的经营者权利过于集中，在企业财务管理中随意干涉，打乱了企业的财务管理秩序，导致企业的财务管理中权、责不清。
　　(三)企业财务管理人员的素质较低
　　目前很多企业中财务人员的素质较低，财务人员在对企业的财务活动进行管理的时候往往是对资金的管理，充当的是企业会计的职责，没有充分发挥企业财务的管理作用，在日常的财务工作中从事的只是简单记账、报账的工作，不能及时对财务信息做出分析，将财务中所反映出来的问题提供给企业的决策者，帮助企业决策者进行科学的决策。还有企业的财务工作者本身的素质较低，导致在财务管理中做假账，造成会计信息的失真，对企业的财务管理产生阻碍。

　　三、企业财务管理创新内涵
　　(一)企业财务管理观念的创新
　　企业的财务管理观念创新主要包括三个方面，一是树立风险价值观念，由于现代市场信息的变幻莫测和市场中竞争的加剧，在企业才管理中需要树立风险管理观念，建立有效的风险预警机制，逐步提高企业抵御风险的能力。二是树立信息价值观念，随着社会信息化进程的加快，在信息的传播、使用过程中所需的时间越来越短，对于企业来说掌握及时的信息有利于企业做出正确的财务决策，所以要在财务管理中注重对信息的分析。三是树立知识管理观念，在企业的财务管理中需要注重对于知识资本的应用，这样有助于用科学的管理手段进行财务管理。
　　(二)财务管理目标的创新
　　现代企业财务管理要适应市场的发展需求，首先要对企业的财务管理目标进行调整，要将企业的利益与社会责任联系在一起。企业的财务管理目标要多元化，在新时期企业的物质资本在企业资本结构中所占的比重下降，知识资本的比重不断上升，所以在企业确定财务管理目标时候不仅需要考虑企业利润的最大化，而且需要考虑员工的薪资收入和社会责任与企业的发展之间的平衡关系，只有这样才能有效的调动企业员工的积极性，使他们在工作的过程中充分发挥自己的创造性和主动性。

　　(三)财务管理内容的创新
　　企业的财务管理内容就是对企业的日常经济活动已经企业的资产进行管理，财务管理内容包括以下几个方面，一是企业的筹资管理，在新时期由于银行对于企业贷款的限制不断提高，所以企业要不断拓展自己的融资渠道，可以通过发行股票等方式筹集资金。二是企业的对固定资产的管理，现代企业中要加强对固定资产的计算，在固定资产的管理中进行折旧计提，确保固定资产的真实性。三是企业无形资产的管理，在新时代企业的无形资产成为企业最重要的投资对象，在企业的财务管理中要重视企业无形资产的投资决策，对于无形资产的投资需要专门的评价体系。四是企业的利润分配要按照紧急要素分配，对于在企业中投入资本和知本的投资者对企业的发展所产生的作用进行利润的分配。五是要不断加强企业财务管理中的风险管理，在现代瞬息万变的市场环境中，企业的财务管理要建立风险防范措施，对于企业财务管理中出现的问题及时进行解决，增强企业面对风险的应变能力，将企业在发展中所面临的风险降到最低点。
　　(四)不断提供企业财务管理者的素质
　　要想企业的财务管理为整个企业的管理服务。企业就需要提高企业的财务管理者的素质，一方面要提高他们的财务管理知识，使他们明白企业的财务管理不仅仅是简单的会计工作，而且需要根据一定的会计信息为企业的管理服务；另一方面要加强财务管理人员的道德素质，使他们遵守基本的职业道德，在财务管理中保证财务信息的真实性，通过对财务信息的分析，及时发现企业管理中出现的问题，并且将问题及时反馈给