文档介绍：: .
九州通大厦一期的下室基坑工程
施工设计
湖北广元岩土工程有限公司
二。一一年四月二十五日
资料等。
6）组织内部技术交底和岗位培训。
7）编制各项施工和技术管理制度。
施工场的准备
工程部进入场的后，立即展开现场的“三通一平”工作，在接过场的后，划分作业区，了解施工区管网、建筑物的分布情况，对施工场的统筹规划，搭设好各种临时设施，创造良好的施工条件准备施工。施工前应对施工场的进行平整，施工平台的面用3〜5cm碎石铺垫，并用C10素碌铺15cm厚硬化，为施工创造条件。40mAaEW5l4材料准备
开工前，工程部应立即联系材料供应商，水泥、钢筋、商品混凝土等主要材料需邀请业主和监理工程师到厂家了解情况，以便共同决定采用的材料品种和生产商，把好材料质量关。主材必须经见证取样，送检合格后方可使用。40mAaEW5l4劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本院最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。40mAaEW5l4
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立
“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守的方治安法规。40mAaEW5l4
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。40mAaEW5l4
第三章工程组织架构施工组织机构本工程成立工程经理部，实行工程经理责任制，工程经理部下设施工管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部。:
工程部组织机构图
各工程管理部门职责如下:
① 1）施工管理部工程施工生产计划，进度工作及统计工作。
② 抓好施工环境，搞好文明工的建设。
③ 现场施工的组织与管理计划。
④ 严格施工的组织与管理实施。
⑤ 配合做好质量、安全事故的分析与处理。
2）工程技术部
① 对施工全过程进行监督、控制。
对工程技术和质量进行抽查，对存在的问题责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，应派人进行复查。40mAaEW5l4
② 预防与纠正施工过程中工艺、质量上出现的问题。
③ 监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。
④ 开展技术攻关活动。
3）财务部
① 对工程施工过程中的帐目进行系统管理。
② 及时提交工程管理所需的各类财务报表。
③ 合理配置和使用工程资金。
④ 定期进行施工成本核算，编制月度施工成本报告。
4）综合管理部
① 抓好施工过程中的人力、物力、财力等的协调工作。
② 做好各方面关系协调工作。
③ 责任做好工程施工的后勤工作。
5）物资供应部
① 设备米购计划的编制及实施。
② 设备的进货验证工作。
③ 设备修理。
④ 设备的归口管理。
⑤ 周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。
处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议工程管理机构配备
1、主要管理人员
我公司拟派施工经验丰富的工程经理担任该工程经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。工程经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副工程经理1名、施工员、安全员、质量员、材料员、预算员各一名组成工程领导层。下设“五部”，即工程管理部、工程技术部、财务部、综合管理部、物资供应部，组成工程管理层。采用工程管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以工程经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程工程的质量、安全、工期、成本。40mAaEW5l4
本工程拟投入管理人员8人，。
序号
岗位
姓名
序号
岗位
人数
1
工程经理
谢俊
5
材料员
戴俊杰
2
技术责任
王继坤
6
预算员
罗艳军
3
质检员
文超
7
施工员
张方方
4
安全员
殷振华
合计
7
2、工程管理人员岗位职责
1）工程经