文档介绍：对于人力资源管理的内容应当包括哪些方面，不同的国家有
不同的见解，从公司管理的角度来考虑，当前我国主要把它
分为以下几个方面：
1．组织设计和职务剖析。组织设计是指对公司内的组织
构造进行设计，详细的
对于人力资源管理的内容应当包括哪些方面，不同的国家有
不同的见解，从公司管理的角度来考虑，当前我国主要把它
分为以下几个方面：
1．组织设计和职务剖析。组织设计是指对公司内的组织
构造进行设计，详细的说是把组织内的责任和任务、权利以
及利益等进行有效组合和协调的活动。组织设计是人力资源
管理的重要职能。组织是实现组织目标的载体，只有经过把
人、财、物等资源要素经过组织这一形式有效地联合起来，
公司才能创建财富和实现经济效益。职务剖析是人力资源管
理最基本的环节。职务剖析又称工作剖析，是指对某特定的
职务作出的明确规定，并确定达成这一职务需要有什么样的
行为过程。任何人要想做好人力资源管理工作，就必须认识
各样职务的特点以及能够胜任各样职务的人员的特点，否则
管理工作就无从下手。
2．拟订人力资源战略规划。人力资源战略规划是指公司
随着市场环境的发展变化，为保证达到自己的经营目标，根
据公司内现有的人力资源状况，对公司未来的人力资源需求
和供给进行预测，拟订出相应的人力资源战略规划，保证企
业未来人力资源需求的一系列活动。优秀的人力资源战略规
划能够帮助公司减少不必要的损失，能够降低公司经营风
险，保障公司平稳有效的经营环境。
3．职工的招聘、甄选和录取。职工的招
聘、甄选和录取是公司人力资源管理的基本环节，也是公司人力资源管理中一个特别重要的环节。人员的招聘就是寻找并吸引合适的、有巨大发展潜力的工作候选人来从事公司内的工作。职工的甄选就是经过一定的测试手段，对工作候选人的综合能力进行测试，根据岗位需求确定候选人。
4．职工的教育培训。职工的教育主假如经过公司
内部培训和社会培训等方式，提高职工思想、技术、
文化素质等的过程。对现代公司来说，职工的教育培
训和再发展是公司发展中一个不可忽略的环节，职工
的教育培训也是公司创建核心竞争力的重点因素。
5．绩效考评。绩效考评是绩效管理的必要环节，
绩效考评往常包含两个方面的意义：一是指公司对职工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的剖析，并做出评论，又称“考绩”。其中工作绩效是指那些经过考评的工作表现、成绩及效果，而查核是指定量或定性的评定、协商和估算。另一个方面是指绩效管理，管理者不单要让职工明确绩效考评的目标及其权衡指标，而且需要建立合理完善的绩效监控
点和绩效信息收集、反应渠道，并比较查核目标与结
果，不断找出差距，明确职工下一个阶段绩效目标和
改良目标。绩效考评往常又称之为绩效评估或绩效评论。
6．职工激励。职工激励是人力资源管理的一个重要职责。
职工激励能够激发职工的工作动机，调换人们工作的积极