文档介绍：家族企业管理特点分析
摘要：家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因相传的，因而，其经营权也会被家族内部成员牢牢控制。
家庭企业发展的意义
基于以上对于家族企业管理特点的分析，我们不难发现，这些特点对于家族企业发展具有着重要的意义，即：
促进经济增长
我国自改革开放以来，中小型的家族企业日益增多，这些家族式企业对于我国的总体经济发展具有不可忽视的作用，是我国经济增长的重要因素和推动力，是我国经济快速增长的重要力量。
家族企业扩大就业，维护社会稳定
我国家族企业的发展使得大量剩余劳动力有了就业渠道，有效地缓解了政府的压力，并且在家族企业日益发展中还大量吸收了高科技、复合型人才，使得就业市场分外繁荣，起到了积极促进的作用。
家族企业推动和促进工业化、城镇化
以家族企业为主导的民营经济，促进了城市和农村之间的交流，使得传统的计划经济体制下的城乡二元结构得到了突破，使得我国深化了工业化和城镇化的道路。 ④家族式管理模式使得企业家培养成为现实，构建了人力资本形成的良好机制。与传统的国有企业中的按资排辈管理体制不同，家族企业管理模式可以最大限度地培养一大批勇于进取和开拓的企业家并使得这种精神在企业中得到贯彻和执行，家族企业能以市场的机制和企业的发展需要为原
则来及时引进人才和相应培养，这就有利于创建人力资本形成的良好机制。
我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道我国每年新生15 万家中小型企业，有60％的中小型企业在5 年内破产，年。因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对于提升我国家族企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。如英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。创业初期家族企业有其独特的管理优势，体现在家庭亲情的运用，使企业95%以上的股权集中在家族成员手中。如：日本的松下、天友软件等都是家族绝对控股的企业。企业控股的易使他们能迅速达成共识，及时扑捉市场最佳商机，确立战略目标，制定企业的战略，实施战略决策。
家族团队，凝聚力强家族企业成员有着特殊的血缘和亲情关系，形成了企业内部所特有的凝聚力和向心力，使企业得以生存和发展。在创业初期他们都兼有“双重”角色，既是员工也是管理者，成员之间关系相对融洽，形成了具有吃苦耐劳，团结协作，执行效率高，凝聚力较强的家族团队。
管理成本较低我国家族企业大多是由个人或家族成员一手创办发展的。据相关数据资料的报道：家庭成员中业主的已婚配偶承担管理，%和 %,其成年子女承担这两项关键性工作的分别占23%和 %。位。由此可见，家族成员在企业管理中所占的比重是不言而喻的。由于创业初期他