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企业生产管理
企业生产管理应从下面几个方面入手，主要有：
一、计划管理二、生产管理三、技术管理管理体系与技术责任制：
一技术方面助手一生产技术部一
一技术管理机构技术质检公司经理一技术总负责一
—技术管理助手一各分厂厂长一—车间主任、带班长3、技术总负责主要职责：
(1) 、全面领导企业的技术工作和技术管理工作。
(2) 、组织贯彻执行技术标准、技术规范。
(3) 、领导编制、组织与实施各项技术发展计划、措施实施计划。
(4) 、审批分厂上报的技术文件和报告。
(5) 、组织技术核定工作质虽和安全问题处理，并经常调查研究，提出技术鉴定和处理方案。
(6) 、主持重要的技术会议、技术革新和改造工作。
4、生产技术部、各分厂厂长职责：
(1) 、组织技术人员学****贯彻执行各项技术、技术规范、技术标准和技术管理制度。
(2) 、主持生产技术会议，组织技术人员学****技术业务以不断提高技术水平。
(3) 、主持小型技术改造，审批小型技术改造革新方案。
(4) 、组织各分厂技术交流。
(5) 、组织制定生产质虽和安全生产技术措施。
(6) 、深入现场指导生产，发现问题及时解决。
5、技术助于、车间主任职责：
(1) 、直接领导生产人员、技术员(带班长)及有关职能人员的技术工作。
(2) 、组织生产一线工人技术学****总结交流工作经验。
(3) 、上报厂长逐月技术指标实施情况和有关出现的技术问题。
(4) 、组织实施生产技术和安全生产措施。
(5) 、组织班组长检查生产质虽、安全技术工作，发现问题及时上报。
(6) 、安排执行交接班记录、各项生产系统记录，收集整理上报分厂厂长。
四、质H管理
1. 、质H管理的意义
企业产品质虽是企业生存的生命，没有好的产品质虽，企业在市场上就没有竟争力，只有提高企业的产品质虽，才能提高企业的信誉度，有了企业的信誉度，才能够在市场上有竟争力。我们的产品90%销往国外，在国际市场上，我们的信誉哪里来？只能以优质的产品质虽才能赢得企业信誉，才能在强于如林的国际市场中取胜。
企业产品质虽的形成与分厂广大职工和领导者的素质及管理素质有密切关系。质虽取决于分厂的技术改革、设备的更新、严格工序控制、合理的管理方法和组织，特别是分厂领导者和全体职工的质虽意识。因此，提高产品质虽，必须加强各个环节的科学管理和调查、分析、研究工作，把我们厂的产品质虽推上一个新的水平。
2. 、全面质虽管理的基本任务、观点和工作：
1、基本任务：
(1) 、经常了解市场需求，调查市场情况。
(2) 、认真贯彻“质虽第一”的方针。
(3) 、正确执行合理的技术标准，控制影响质虽的各种因素。
(4) 、经常进行质虽的技术分析。
(5) 、努力提高产品质虽，降低成本、缩短生产周期。
2、基本观点：
、全面质H管理观点：除本身质H以外，应强调数虽、成本、技术服务含虽。
(1) 、为市场服务的观点：做到时刻想着市场的需要，为市场创造便利条件，企业内部做到下一步就是市场，占领市场就有了我们的活动权。
(2) 、预防为主的观点：运用数虽统计，随时抽样检查对影响质H的各种因素进行控制。
、用数据说话的观点：任何产品的质虽特性都是表现为一定的数虽，数据是质虽管理的基础，没有数据则无法判断质里。
3、基础工作：
（1）、开展质H教育，反复进行“质H第一”的教育和全面质虽管理的基本知识教育。
（2）、标准化工作：标准是衡虽质虽的尺度，没有标准或不按标准办事是无法保证质虽的，包括技术标准、管理标准和工作标准。
（3）、质虽责任制：经济责任制必须与质H挂钩，不仅以产计酬，还要以质计酬，用质虽责任制来考核，才能使生产职工自觉地保证产品质H。
（三）、全面质H管理的工作法循环法：
它是指质虽管理中计划——实施——检查——处理等四个阶段组成的工作循环。
（计划）：（1）、调查质虽现状，找出存在的问题。
（2）、找出质虽问题的原因。
（3）、找出影响质虽的主要因素。
（4）、研究和制定出明确具体的措施计划。
（实施）：（5）、认真实施制定出明确具体的计划措施。
（检查）：（6）、检查执行措施计划的效果。
（处理）：（7）、通过总结，巩固质虽成果，将成功的经验形成标准。
（8）、把遗留的问题转入下一个工作循环。
五、材料管理
（一）、材料管理工作：主要是指做好材料工作的基础上,搞好材料供应、保管和使用的组织与管理工作。
材料管理系统
材料的成本管理材料的现场管理材料的仓库管理