文档介绍：金地集团2004年品牌工作
思路及计划
目录
一、2003年品牌咨询项目回顾
二、2004年品牌工作思路
三、 2004年品牌工作主要内容
四、2004年品牌工作步骤和时间进度
1、2003年品牌咨询项目内容
2、2003年品牌咨询项目时间进度
3、2003年品牌咨询项目成果
一、2003年品牌咨询项目回顾
与品牌咨询合作的背景
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金地已经到了管理企业无形资产,并通过
无形资产使企业增值的阶段。
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由项目自发积累品牌到有目的的品牌管理,
金地品牌管理(管理体系建设、品牌传播)
必须由无序到有序,由感性到理性。

品牌管理相对于公司其他(行政、财务、HR等)
管理职能,尚处在起步阶段。
在2003年品牌咨询项目中,我们期望解决构建品牌最为核心的关键问题:
建立完善的视觉识别及管理体系
建立科学的品牌管理流程和管理架构
品牌咨询
确立品牌定位策略及品牌架构
1、2003年品牌咨询项目内容
2003年8月7日,金地与扬特达成战略合作伙伴关系,开启咨询项目,包括:
品牌战略制定
VI系统设计
品牌管理规范建设
整个项目运作将经历品牌探索、品牌承诺和品牌表现三个阶段
第一阶段:品牌探索
品牌建立
品牌调查
了解企业对形象的期待
了解目标群体对企业的印象
了解与竞争对手的主要区别
制定有效品牌策略
通过品牌探索,可以初步了解企业在目标对象心目中的位置,了解企业内外部的认知差异,作为未来品牌定位,甚或传播策略规划的基础
第二阶段:品牌承诺
品牌探索
品牌策略
金地是谁?
金地做什么?
金地与竞争对手
区别在哪里?
品牌承诺关乎梦想与目标,是品牌的灵魂。在充满着相似服务与产品的时代,品牌如何创造独特的个性与承诺以形成竞争差异,品牌定位扮演着重要角色。
第三阶段:品牌表现
品牌表现融合各种的品牌传播方式,如视觉识别等,以创造并实践品牌承诺。此阶段将依循品牌承诺所理清之企业定位、品牌架构,进行可视化之发展与设计。
2、 2003年品牌咨询项目时间进度
项目启动会
签约华南国
际前期调研
准备
高管访谈
中干访谈
外部关系访谈
深圳、北京、
上海消费者调
研
企业员工调研
品牌探索成果
汇报会
标志设计方
向提案
集团英文命
名五次提案
明确标志设
计方向
品牌管理手册
内容确定
物业品牌规
划前期访谈和
资料研读
Ⅰ.项目启动
Ⅱ.品牌调研
Ⅲ.定位策略
Ⅳ.英文命名

集团品牌承诺
和特质
地产品牌承诺
和特质
品牌架构规划
品牌命名原则
品牌定位策略
成果汇报会