文档介绍：SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-SANYUA1688】
仓储管理毕业论文
湖南现代物流职业技术学院
毕毕业论文
题 目：浅干净，整齐有序。
。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以最低的价格为顾客提供他们最需要的商品，做到重要商品品种齐全，减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度。
。在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零，这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展，从而推动超市整体素质的提升。
三、心连心超市仓库现存问题
商品信息反馈不及时
商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。这里面所说的商品信息反馈包括两个方面：一方面是指商品的销售信息，另一方面是指供应商提供商品的信息。
商品的销售信息反馈不及时主要表现在：现在虽然每个零售企业都有自己的计算机系统，都有自己的进、销、存管理软件，但这些管理辅助设施的功能还没有完全发挥出来，还需要进一步的完善。比如说每台计算机都可以算出一个市一天、一月、一年的销售额和毛利率，但它却不能算出某一单品在某一段时间内的销售额和对整个毛利率的贡献程度，以及这一单品在这段时期内的销售趋势以及其它产品和这一产品的销售相关性是正向的还是反向的，相关程度有多少等等，即使计算机能够算出也是不太准确的，而这些恰恰是每个仓储管理者最关心的问题。他们既然不能从计算机当中找出最理性的答案，就往往依靠自己的经验来确定仓储量和存货周期。但人的经验当中往往有自己的感情色彩，所以难免出现偏差，使缺货和积压的风险居高不下，这就必然造成增加仓储成本，减少了盈利。
供应商提供商品的信息问题主要表现在：对供应商的基本信息评估不准确。供应商一般是长期的合作伙伴，如果对他们的订单反应时间、送货时间、送货量多少等基本信息把握不好，往往就确定不出合理的存货数量。
仓储管理随意性太大
现在大多数超市的仓储管理的技术水平低下，人员素质较低，缺乏统一的标准和明确的岗位职责，这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如现在许多的超市库房不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，又没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分的得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专业知识了解较少，这样使货物的码放往往处于一种无序的状态，缺乏明显的分类。这样必然会给决策者在了解库存情况进行货物盘点时，带来种种麻烦，以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用。
对仓储管理职能认识不全面
在许多人眼中库房就是一个存货的地方，只要把所需的产品存够，他就完成了它的所有职能。其实不然，在日趋激烈的市场竞争当中一个企业要想生存，它的每一寸资源都应该得到优化配置，所以库房就不只是只有存货的功能了。比如说：每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域，这一区域除了备货以外，还应该是商品改配和重新包装（是指现在商家为了达到促销的目的，往往把同一类商品或不同类商品打开原有包装重新捆绑、包装、进行销售的工作）的场所。像纸巾的买一赠一、可口可乐和大家宝薯片的捆绑销售等都是。只有这样才能进一步的利用库房货源，使平均仓储成本降低。
库房管理人员配置不合理
现在的超市企业，库房人员安排往往采取一个萝卜一个坑的方法，某一类商品由一个人或多个人负责，比如说粮油由一个人负责，饮料由一个人负责。这样做的弊端在于：如果管粮油的人休息，管饮料的人替他出粮油时由于对商品不够熟悉往往出现差错，给企业造成不必要的损失和麻烦；由于商品销售受季节等因素的影响往往出现的高峰各不相同。当春节粮油忙的时候也许饮料不会太忙，就会出现一个人要忙死而另一个无事可做的情况。这样不但使人力资源闲置，使人工成本增加，而且由于忙闲不等会使工作人员不满情绪高涨，为企业的仓储管理留下许多不良隐患。
四、解决方案探究
销售预测分析快速化
虽然现在的计算机硬件水平还不能完全满足人们对它的期望，但我们必须相信它、适应它。尽量使计算机得出的数据相对准确。以计算机得出的数据为基础，再加上人们对以往销售情况的调查，以及季节因素、趋势值、周期因素、促销因素等的考虑，从而得出较为准确、较为科学的预期库存水平、周期和周转量。同时应以条形码扫描和EDI为基础信息技术，把仓储管理和采购管理、销售管理等部门有机的联系起来，成为一个准时的供应补充系统。据