文档介绍：企业创新理论与实践
讲授人:张干
重庆工商大学
2010年7月 25日
讲授内容:
◆熊彼得创新理论内涵及基本观点理解
◆企业管理创新的内涵及分类
◆企业管理创新发展趋势
◆企业管理创新实践
一、熊彼得创新理论内涵及基本观点理解
熊彼得创新理论
创新定义
熊彼特提出“创新”的五种情况
熊彼特的创新基本观点
创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。
熊彼得认为,所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”,即“生产要素的重新组合”,就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去,以实现对生产要素或生产条件的“新组合”;
◆创新定义:
◆熊彼特提出“创新”的五种情况
(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
(2)采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上,可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
(3)开辟一个新的市场,也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场以前是否存在过。
(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源,也不问这种来源是已经存在的,还是第一次创造出来的。
(5)实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断地位(例如通过“托拉斯化”),或打破一种垄断地位。
◆五个创新
创新
技术创新
产品创新
市场创新
资源配置创新
组织创新
◆熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点
熊彼特认为:“我们所指的‘发展’只是经济生活中并非从外部强加于它的,而是从内部自行发生的变化。”尽管投入的资本和劳动力数量的变化,能够导致经济生活的变化,但这并不是唯一的经济变化。如循环利用,节能、技术改造带来效益。
熊彼特曾作过这样一个形象的比喻:你不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加,也决不能得到一条铁路。强调创新的突发性和间断性的特点,主张对经济发展进行“动态”性分析研究。
第一,创新是生产过程中内生的
第二,创新是一种“革命性”变化
一般说来,“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行”,即并不是驿路马车的所有者去建筑铁路,而恰恰相反,铁路的建筑意味着对驿路马车的否定。随着经济的发展,经济实体的扩大,创新更多地转化为一种经济实体内部的自我更新。
熊彼特认为,先有发明,后有创新;发明是新工具或新方法的发现,而创新是新工具或新方法的应用。强调创新是新工具或新方法的应用,必须产生出新的经济价值,这对于创新理论的研究具有重要的意义。
第三,创新同时意味着毁灭
第四,创新必须能够创造出新的价值。
熊彼特力图引入创新概念以便从机制上解释经济发展。““我们所说的发展,可以定义为执行新的组合。”这就是说,发展是经济循环流转过程的中断,也就是实现了创新,创新是发展的本质规定。

熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”,那么以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此,企业家的核心职能不是经营或管理,而是看其是否能够执行这种“新组合”。熊彼特对企业家的这种独特的界定,其目的在于突出创新的特殊性,说明创新活动的特殊价值。
第五,创新是经济发展的本质规定
第六,创新的主体是“企业家”
二、企业管理创新的内涵及分类
企业管理创新
企业管理:
管理创新:
企业管理创新主要内容
企业经营管理
方式创新
企业管理制度
创新
企业核心竞
争力创新
企业形象
管理创新