文档介绍：《二建施工管理》记忆口诀
：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修
，但应参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2 （2）拟定施工作业的方法；
（3）拟定施工作业地点的组织；
（4）拟定施工作业人员的组织。
【记忆口诀】：内地法人
：
（1）基本工作时间；
（2）辅助工作时间；
（3）准备与结束时间；
（4）不可避免的中断时间；
（5）休息时间。
【记忆口诀】：不准秀腹肌
：
（1）质量合格证书：
（2）计量规范；
（3）技术规范中的“计量支付”条款；
（4）设计图纸。
【记忆口诀】：盒饭父子
：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
【记忆口诀】：同时设定类似价
：
（1）预测项目成本；
（2）确定项目总体成本目标；
（3）编制项目总体成本计划；
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本
目标，并编制相应的成本计划；
（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【记忆口诀】：预定总机，分机错批
：
（1）合同文件；
（2）成本计划；
（3）进度报告；
（4）工程变更与索赔资料；
（5）各种资源的市场信息。
【记忆口诀】：合计变报源
：形象进度、产值统计、成本归集。
【记忆口诀】：象产龟
：
（1）时间节点成本分析；
（2）组织单元成本分析；
（3）综合项目成本分析；
（4）工作任务分解单元成本分析；
（5）单项指标成本分析。
【记忆口诀】：施主像人质
：
（1）选择成本分析方法；
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理
（4）分析成本形成原因；
（5）确定成本结果。
【记忆口诀】：放手理因果
：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【记忆口诀】：总部总子规，条件措施里程碑
：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的