文档介绍：浅议如何提高建筑工程施工管理工作
浅议如何提高建筑工程施工管理工作
【摘要】建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文分析了建筑工程管理的特点,探讨了做好建筑工程施工管理工作中的对策及建议。
【关键词】建筑工程;施工管理;特点;对策
1建筑工程项目特点
我国建筑工程项目一般具有下列特点:
(1)建筑工程造价高,参与人数多,而言利益相关者多,对环境的依赖和影响都较大,时间长,所以相对其他项目而言,其管理的复杂性程度高。
(2)建筑工程项目复杂性高,受外部环境影响大,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等比较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
(3)建筑工程项目目标比较明确,多实行目标管理。建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已经实行了很多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也大多数采用目标式的责任承包管理。
2做好建筑工程施工管理工作的对策建议

建筑工程施工需要多种多样的材料,要做好建筑工程施工现场管理工作,必须做好材料管理工作,保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
第一,材料的供应:建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸,认真统计材料的需要量。同时,也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外,结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场,切实保障现场材料的供应。
第二,材料的采购:材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况,做好材料的采购工作,做到货比三家,最好能够从生产厂家直接采购,从而在最大限度上避免各种中间环节,切实实现材料成本的降低和质量的提高,从而保障施工现场工作的正常进行。
第三,材料的发放:工程施工项目部门可以通过先进的计算机技术来进行材料出入库、领用登记台帐的详细设计,认真根据具体的施工进度并借助材料出库单来进行材料的发放。与此同时,也应该跟踪检查所发放的材料,防止出现材料丢失浪费的问题,尤其是应该严格控制好钢材、水泥这两种费用比较昂贵的材料的发放。另外,仓库管理工作人员也应该及时整理盘点材料的库存量。
在建筑工程施工现场中,需要各种各样的机械设备。必须通过科学合理的机械设备管理措施,避免机械设备的闲置浪费,减少机械设备的使用和维修费用,提高机械设备利用率,才能够保证施工现场的井然有序,保证建筑工程施工进度,控制好施工成本。具体来说,应该做好以下三个方面的工作。第一,做好施工机械设备的科学配置:在建筑工程施工现场中,必须结合建筑工程施工的具体需求状况,严格根据建筑工程施工量的大小和工期的长短,来科学配置所必须的机械设备的规格、种类、型号和数量,设计出施工机械设备进出施工现场的具体安排方案,保证其一方面能够符合建筑工程施工的具