文档介绍：商业后台进销存管理系统

层次 13
内容组成 13
编码原则 13
涉及部门和职位 14
关键字段 17
商品信息单和新商品信息单 17
商品条码单 17
17
涉及部门和职位 17
物流(见图2-3) 18
、厂商进场申请单 19
、厂商信息单 19
3、进货 19
、特别说明 19
、分店的进货数据必须及时输入系统并上传公司; 22
4、商品退厂 22
、待退厂库存之间的转换:配送中心减少的依据是:与厂家交接 26
、各个数据单的归属 26
、退厂单价以退厂通知中声明的价格为准,其乘积结果超出系统库 26
、关键字段 27
、退厂指令通知单:指令单号、申请单号、批准时间、完成日期、 27
、待退厂单:待退厂单号、指令单号、执行日期、完成日期、待退 27
、退厂单:退厂单号、指令单号、厂单号、待退厂单号、执行日期、 27
、退厂交接单:退厂单号、退货日期、退货厂家、仓库交接人、厂 27
、退厂运输计划单:计划单号、指令单号、运输日期、车辆型号、 28
5、商品配送 28
、编码原则 32
6、商品退货 33
、待退货库存:没有进行交接单确认的商品的集合库; 36
、各个数据单的归属 36
7、销售 38
、开架销售形式 38
、对公销售或批发 39
、销售时段 42
、编码原则 43
、记录卡类使用情况 43
、关键字段 43
8、价格政策 44
、说明 44
、关键字段 51
10、商品的损益 55
、编码原则 58
、关键字段 58
、商品损益标准单:职位编号、职位名称、损益金额数 58
、涉及部门和职位 58
、编码原则 63
一、系统简介
我们明泽商业POS软件以推广商业管理个体化、实时监控为设计思路,以全面实现企业内部信息化的手段,以为企业进军电子商务领域创造内部基础条件为目标,软件在一些方面优于国内同类产品,有利地推动了国内企业与国际企业通行管理相协调。公司新概念软件全面最新的管理思想――业务流程重组。业务流程重组BPR(Business Process Reengineering): 就是指企业在广泛应用信息技术的前提下,以市场为导向,以降低成本、提高产品质量、关心客户的需求和提高客户的满意度为目的,对企业内外业务工作流程行深入分析,加以重新设计和组建。它包括企业组织结构,生产流程
和业务流程的重组。这一思想穿三门新概念进销存软件产品的始终。业务流程重组(BPR)基本原则是以顾客为中心,企业的业务以"流程"为中心、"流程"改进后具有显效性。业务流程重组,它是指全体员工建立以顾客而不是"上司"为服务中心的原则。顾客可以是外部的,如在零售商业企业,,柜台营业员直接面对的是真正的顾客;也可以是内部的,如商场的理货员,他的顾客是柜台小组。每个人的工作质理由他的"顾客"作出评介,而不是"领导";企业的业务以"流程"为中心,而不以一个专门职能部门配合完成的,体现于为顾客创造益的服务。对"流程"运行不利的障碍将被铲除,职能部门的意义将被减弱,多余的部门及重叠的"流程"将被合并;"流程"改进后具有显效性,它是指改进后的流程珠确提高了效率,消除了浪费,缩短了时间,提高了顾客满意度和公司竞争力,降低了整个流程成本。而目前的现实却恰恰相反,正如BPR理论的创始人所提出的,在没有将流程理顺的条件下,应用计算机技术就是误入歧途。这种实例在国内比比皆是,商业企业投入巨资,最后收效甚微,开发商也是一肚子委屈,合作双方矛盾重重,某种程度上是由于双方对流程改造的忽略造成的。商业自动化的一大误区就是:商业企业在自动化建设时,存在着盲目迷信先进技术的现象。有些商业企业幻想依靠计算机技术,摆脱管理因境;某些开发商为了商业目的,在对商业基本流程都不清楚的情况下,大包大揽,对企业进行计算机化。先开不成熟的技术不提一,系统一旦投入使用,业务流程不通畅,则容易产生二种结局:一是开发商不停的按照用户的要可要求修改软件,最后软件"千疮百孔",系统最终有可能瘫痪;二是企业硬着头皮上,由于流程不通顺,导致企业工作僵化,其结果就是:不是一个僵化的企业,就是一个失败的工程。业务流程重组,在基本业务处理上,体现在三个方面:信息内容的变化、信息传递过程和方式的变化、信息处理方式和结果的变