文档介绍：CMMI开发型项目流程培训 (2)
项目命名规则
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过程文档
项目规模
必需
公司内部项目
基于合同项目
大型
《立项申请表 LTD © 2008
概述
入口准则
项目立项结束后
输入
南京大汉网络有限公司标准过程（SSP）
项目特征信息
《生命周期模型和裁剪指南》
主要活动
体系文件
《项目管理手册》
过程裁剪
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过程裁剪
主要活动
根据项目类型（大中小型），选择对应的开放型裁剪表
根据项目信息过程中“执行”属性的活动进行调整
提交部门经理审批
项目经理在项目过程中，可对不适用的过程提出改进意见。
输出
《PDP说明》
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过程文档
项目规模
必需
评审
基于合同项目
大型
《PDP说明》
《审批单》
《审批单》
中型
小型
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5 项目策划(PP)
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概述
入口准则
项目立项工作结束后
输入
《项目开工报告&项目组联系表》、《项目PDP说明》
《需求分析报告》、项目功能估算报告》
主要活动
体系文件
《项目管理手册》、《项目估算规程》、《变更管理规程》、 《测量与分析》
工作分解
项目估算
计划编制
计划评审
计划变更
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项目工作分解
主要活动
根据《软件需求分析报告》确定工作范围
根据确定的工作范围，项目经理组织进行WBS工作结构分解工作，并用进度计划中表示。
WBS的目的是将项目分解为可管理的任务，作为项目计划与跟踪的基础。
WBS分解详细程度的准则：任务包是否有利于分配与跟踪、任务完成的状态是否可验证、任务所分配的时长是否利于管理与控制
在项目的策划过程中，应通过阶段完善的方式对WBS进行不断的细化与补充。为保证管理的有效性，对每项任务的大小不要超过五个工作日。
输出
《项目进度计划》、《项目总体计划》(可选)
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项目估算
主要方法
功能估算法（常用）
功能点
用例数
技术难度
功能等级
估算工作量
专家估算法
输出
《项目估算记录》
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计划编制
项目进度计划
根据WBS、估算的工作量与阶段划分，确定项目相关任务的活动顺序与关联关系，
设置起始时间与结束时间，形成《项目进度计划》，并确定项目关键里程碑点。
项目进度计划独立成文，以Project的方式展现。
选择《项目进度计划(开发型)》模板
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计划编制
项目验证计划
体现在项目总体计划中
根据项目阶段划分，设置检查点，确定项目验证工作安排，验证工作包括评审和测试。
项目资源计划
体现在项目总体计划中
明确项目组在工作场所、软件工具、硬件环境、人员方面的需求
项目采购计划
采购的进度与采购人员体现在进度计划中
具体采购的软件或硬件规定在《项目采购计划》中
项目总体计划中标识出暂时无法获取的资源（包括软件、设备、技 术与服务），确定解决办法与要求提供的时间
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计划编制
项目沟通计划
体现在项目总体计划中
确定项目组内部沟通与外部沟通的方式、内容、渠道与频度。
项目风险计划
识别项目风险，依据《风险管理过程》确定本项目的风险跟踪频度与责任人，选用适当的识别方法识别项目当前的风险，并形成《项目风险管理报告》。
项目成本计划
根据进度计划确定项目组在各个阶段的工作量，形成项目成本计划。项目立项阶段的“项目评估成本”也做为制定成本计划的参考。
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计划编制
项目测量计划
测量项：工作量管理、进度管理 、需求管理
项目经理根据项目目标及管理需要，从《项目测量表》中选取项目测量项，裁剪形成《项目测量表》。
项目确认计划
体现在项目总体计划中根据进度计划里程碑阶段工作的划分，识别与用户确认的内容，制定确认计划。
项目支持计划
根据项目组的总体策划，由CM工程师编制《配置管理计划》、由QA工