文档介绍：试用期转正个人工作总结
篇一：试用期转正工作总结
3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用职工。通过和公司领导和人力部门同事谈话，理解了港源公司的发展历程、公司文化。
4月初我被派到沙河北京恒大城公格型号与否符合招投标文献、与否符合设计规定，和与否属于劳务合同中商定规定的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特殊，公司和建设单位的施工合同签订手续环节进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。
1、3工程施工质量检查和检查。
1、3、1技术员是一种技术和管理相结合的岗位，管理有时比技术更加核心。劳务队现场管理人员的水平、素质，配合限度参差不齐，要“因地制宜”，管理的措施措施有待摸索提高。
1、3、2技术资料必须引起注重，涉及施组、施工方案、变更洽商和核心部位、核心工序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目的及管理筹划进行有侧核心的过程监督，发现问题，立即解决。此外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员所有拿出“哪怕一种细部节点所有要看着施工”的心态，我想工程绝不会浮现原则性的大的失误。
2、生产管理工作。
此前一种好友闲聊时曾经说过，“其实生产较好管，就是做好了进度筹划，按部就班，根据现场实际状况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了筹划、作业面后来只要控制住人就ok了....”。这句话对错先放一边。有句话是“筹划先行，实行在后”，就是说，做任何事之前所有要有个筹划。
之前接触过万科的一种项目，主体构造正负零还没出，甲方就已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化和考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是筹划和准备工作的核心性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一种工序施工样板，目的之一就是看它最后的施工成果，而从施工的角度来看，更核心的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽量的把将来施工中也许遇到的问题提前呈现出来，提前消化掉。
4月初进场不久，除了总包移送工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，规定10天内必须完毕样板间施工。我分管的楼栋共有2户：17#C1户型，19#楼A1户型。由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，有关总包的管理人篇三：试用期个人工作总结
三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了诸多此前没有的东西，我想这不仅是工作，更核心的是给了我一种学****和锻炼的机会。从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
我深刻地体会到了公司从老总到同事夯实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细、每个公司的制度和规定在细节上虽稍有辨别，但大体方向和宗旨却所有相似、因此，不久我就适应了这里的工作环节，尽量配合人们的工作、虽然也有部分不当之处，但是我所有积极改正，避免再犯、因此，不久的，我就融入了沁园这个人们庭，并认真做好自己的本职工作、我爱