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劳务分包管理方案（最终版）China
.•组织管理记录或负责人不参加，罚款每次1000元。
培训大纲附表一
内容
课时
教育部
门
考核
方式
参加人员
备
注
入场教育
现场教育
教育制度
1
工程部
考勤
及签
认
分包单位管理人员
消防保
卫
1
施工安全部
考勤
及签
认
分包单位管理人员
质量管理
2
总工、
技术、质检、
工长
考勤
及签
认
分包单位管理人员
_China
Ccnu+riZien
"'考勤
及签
认
计划管
理
1
工程部
分包单位管理人员
生产管理
1
工程部
考勤
及签
认
分包单位管理人员
文明施
工管理
1
工程部
考勤
及签
认
分包单位管理人员
成品保护
1
工程部
考勤
及签
认
分包单位管理人员
现场物
1
物资设
考勤
及签
认
分包单位
资
备部
管理人员
技术管
2
技术质
考勤
及签
认
分包单位
理
量部
管理人员
技术资
2
技术质
考勤
及签
认
分包单位
料管理
量部
管理人员
ChinaConstruction
后勤管
1
综合办
考勤
及签
认
分包单位
理
公室
管理人员
工程款
1
商务合
考勤
及签
认
分包单位
结算
约部
管理人员
安
各类安
4
施工安
全
全规定
8
全部
考试
分包单位
教育
验证
全体人员
特殊作
4
各分包
业规定
单位
制
每
分包单
度
各项制
月
位自学
考勤
分包单位
教
度
一
由工程
全体人员
施
育
次
部检查
工中教
技术培训
分项工
程开工
、心
刖
技术质量部
制作
样板
分项施工人员
育
新工艺
技术质
现场
专业施工
新技术
量部
操作
人员
安
周安
1
施工安
考勤
分包单位
全
全例会
全部
全体人员
a..
教育
崔希包单位安全会
1
位自行组织
考勤
分包单位
全体人员
5. 组织管理规定
(1) 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款100元。
(2) 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须活退出现场。
(3) 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经本项目现场经理批准，否则每次罚款200元。
现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及本项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款2000元/人。下列人员必须专职：技术员、安全员、质检员、施工员。
(4) 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/，累计收到3次罚款者活退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
(5) 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人•次，并对分包单位处罚1000元/次。
(6) 分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续4周达不到项目要求或管理处丁失控状态，总包有权要求更换分包单位现场负责人。
(7) 分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组