文档介绍：两化融合管理体系内审员培训考试
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一、单选题（每题2分X15题）
1、 GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高
四个阶段。
基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
起步建设、综合系针对信息化建设
D两化融合管理体系可以与其他管理体系相容
三、填空题(每空1分X10)
1、企业应按照的相关要求，制定两化
融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估。
2、组织应在受控条件下进行两化融合方案的技术实现，必要时，对技术
实现过程实施 O
3、持续改进可包括纠正、、、
4、内部审核结果应形成并提交正式报告，并作为的输入。
5、企业开展 ,主要用于评价两化融合管理体系的符合
性和有效性，也可用于识别改进机会。
6、组织应按照所形成的规定，围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相
关资金投入与使用进行统筹安排和 ,确保资金投入与使
用的合理性、适度性和及时性。
7、组织应识别和评价与设备设施相关的风险，采取措施。
四、判断题(每题1分X10题)
()1、在创建和更新文件化信息时，组织应确保必要的：评审和批准，以确保适宜性和充分性。
()2、两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及文件化信息的查询途径。
()3、管理者代表应按照规定的周期组织内部审核、进行两化融合管理体系评审。
()4、组织应将信息资源作为战略性基础资源予以管理。
()5、内部审核只能按照部门进行审核。
()6、审核证据可以是定性的，如员工对两化融合的认识；也可以是定量的，如关键指标或自动化生产设备占比等。
()7、组织应提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力，必要时，评价所采取措施的有效性。
()8、内审策划文件中应包括审核结论。
()9、两化融合管理体系与其他管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论。
()10、企业确定两化融合管理体系的范围时只需考虑：内外部环境、可持续竞争优势的需求两方面的内容。
五、简答题(每题5分X4题)
1、请简要阐述一下两化融合管理体系基本框架中战略循环的含义。
2、组织在制定业务流程与组织结构优化方案时须满足哪些条件?
3、请简述为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标，所开展的两化融合实施过程包括哪些？
4、简述信息化与工业化融合管理体系7. 2条款资金投入的审核要点。
六、案例分析题（第一题5分，第二题10分）
1、请简述下列案例的不符合条款及不符合事实。
内审员在人力资源部评估公司的培训状况，人力资源主管告诉内审员：“公司的培训按照年度培训计划进行的。”说着给评估人员展示了“培训计划”, 内审员抽查xx培训记录。为什么培训效果评估没有填写？主管解释说，这些培训都是上课的形式进行，老师和学生有交流但没有进行考试。我们也就没有在培训效果栏目上填写相关内容。
2、内审员审核公司两化融合实施方案的策划情况，过程负责人向内审员展示了《两化融合策划控制程序》说：“我们按照程序的要求进行两化融合管理体系的策划的。”内审员查看了《两化融合实施方案》后，文件已得到批准。内审员非常满意离去。这样的审