文档介绍：仓库管理规划方案9
仓储管理规划设计方案
一、货物入库管理要求：
（一）货物清点管理：
1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误仓库管理规划方案9
仓储管理规划设计方案
一、货物入库管理要求：
（一）货物清点管理：
1、供应商把货物送到指定仓库。
2、仓管员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、货物编码、货物描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并打印《进仓验收单》，该单信息包括货物编码、货物名称及规格、到货数量、实收数量等，需由仓管员签名。
3、仓管员对数量核实的要求：
（1）无论是自制件，还是外购件，仓管员、仓管主管必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数。
（2）如果发现货物短缺，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以实际数量确定供方送货总数量。
（3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关采购员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量视情况而定（需询问清楚经理再定）。
4、仓管员对规格及描述的核实要求：
要求无明显外观受损，货物码放整齐、包装规范（若为回收
使用的包装箱，可接受破损现象）。
6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的货物，仓库不得重新补办入库手续。
7、完成《进仓验收单》后，物料应标识货物的收货日期、货物名称、供应商名称、收货数量等。
（二）帐务管理：
1、外购物资或自制件入库时，仓库管理员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象。
2、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据填写，除有审批权限相关主管的批准外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据。
3、及时做好入库相关单据等的整理工作，并与有关人员及时的沟通。
二、仓库现场管理要求：
（一）标识卡的管理
1、标识卡要求书写规范、工整。一件货物限一张卡，不允许一物多卡的现象；标识或卡须统一方向放置，任何人不得用笔划花、涂改、遗失等现象。
2、仓管员需定时认真核对日报表上的账面数、实物数和标
识卡上的数，确保各种货物账、物、卡一致性。
3、仓库管理员必须对每次对所进出的货物在货物标识卡作相应登记。
4、所有旧卡用完更换新卡时，必须做好登记和更换工作。如有某种货物已全部发完，货物标识卡应及时收取。
5、对于标识上积压时间比较长，且长期没有领用记录的货物，应及时反映给相关人员进行处理。
6、仓库主管需不定期对各区域物料物资标识卡进行检查监督，形成巡查记录，对不正确的现象即时纠正。
（二）定置管理
1、分区管理：做好定置管理，应根据货物的品牌和用途规划设置仓库物料摆放区。堆放时应根据其特点，做到过目见数、检点方便、成行成列、分类标识放置。
2、堆放管理：仓库的货物应根据容器、包装及货物层架的实际情况进行堆放，堆码高度、层数应符合规定的要求，不允许超高现象；并按规定留出墙距和安全通道，防止磕碰、划伤等。
3、先进先出管理：所有物料的出仓必须遵循