文档介绍：口腔诊所奖金激励方案
改革分配制度是调动职工积极性的重要举措 ,也是卫生体制改革的重要内容由于历史和社会的原因,分配上的平均主义倾向始终未能得到有效解决,分配不公激励和奖惩不足的问题普遍存在,广大职工,特别是管理干部和技术骨干的积极性口腔诊所奖金激励方案
改革分配制度是调动职工积极性的重要举措 ,也是卫生体制改革的重要内容由于历史和社会的原因,分配上的平均主义倾向始终未能得到有效解决,分配不公激励和奖惩不足的问题普遍存在,广大职工,特别是管理干部和技术骨干的积极性受到一定程度的限制。在当今医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,在“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的口腔诊所管理年活动中,又要解决广大人民群众“看病难,看病贵”的问题,处在生存与发展“夹缝”中的口腔诊所,只有进一步建立激励和奖惩制度,完善口腔诊所奖金分配综合目标考核机制,实行按岗位、工作量服务质量和工作绩效取酬的分配机制。有效的激励员工提高医疗技能和医疗质量,增收节支,降低医疗成本费用,才能充分调动广大医务工作者的劳动积极性, 提高口腔诊所收入的含金量,推动口腔诊所事业健康、快速、可持续性发展。 1、建立激励和奖惩制度,完善口腔诊所奖金分配综合目标考核机制只有明确建立激励和奖惩制度, 完善口腔诊所奖金综合目标的考核机制 ,才能保证奖金的激励效果达到期望的水平,以一定的原则为指导,对建立和维护激励和奖惩制度 ,完善口腔诊所奖金分配综合目标考核机制会有很大帮助,其原则如下:
以促进口腔诊所发展为目标。
口腔诊所建立激励和奖惩制度,完善口腔诊所奖金综合目标的考核机制的根本目的是为提高口腔诊所的核心竞争力,促进口腔诊所发展服务,有利于口腔诊所的长期发展和实力的提高。这就需要建立以考核医疗技术与质量、考核业务工作量和服务质量为主,以经济指标为辅的奖金激励机制。
坚持社会效益第一。
社会效益和经济效益是紧密相连,相辅相成的。只有良好的社会效益,才能带来可观的经济效益, 要体现增加业务收入而不增加病人经济负担的原则。口腔诊所只有通过不断地加强内涵建设 ,提高医疗服务水平和服务质量 ,改善服务态度, 强化对患者的人文关怀,树立起口腔诊所良好的技术形象和良好的服务品牌,才能吸引病人主动上门就医。
效率优先、多劳多得。
必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同科室、岗位间的奖金分配既要
反映工作业绩,又能体现其在口腔诊所中的相对地位。
合理拉开分配档次。
在奖金分配上务必向临床一线倾斜 ,向业务精、素质高、贡献大的医生倾斜。科室奖金平均分配,没有拉开档次的“科室大锅饭”现象会挫伤部分优秀职工的劳动热情,起不到调动职工积极性的作用。因此适当拉开员工个人奖金收入的差距,才能达到奖金的激励效果。
2、实施的具体方案
分配考核的内容:
口腔诊所分成若干检查组,各检查组由分管院长亲自挂帅 ,分工负责,对口腔诊所与各科室签订的《口腔诊所管理年（质量年）临床科室“综合目标责任制”考核评价标准》及《口腔诊所管理评价指南》中的相关目标进行考核评价。考核分为日常考核、半年考核、年终考核。考核内容主要包括管理质量、医疗质量安全质量服务质量、绩效指标完成情况及职能科室管理质量。
建立以岗位,绩效工资为主的工资分配激励机制。
实行按岗定酬、按任务定酬