文档介绍：第一章投标函及投标函附录 x
一、投标函 x
二、投标函附录 x
第二章法定代表人身份证明及授权委托书 x
一、法定代表人身份证明 x
二、法定代表人授权委托书 x
第三章投标保证金缴纳证明 x
第四章已标价工程量清单 x目包括：
（ 1）施工场地清理平整；
（ 2）施工临时房建及临时交通；
( 3)其它一切为完成永久工程所发生的临时设施项目。
上述合同范围内，还包括为完成承建的工程项目负责设计、修建、运行
与维护的施工导流、施工交通、停放场地、施工用水、电系统，还包括办公
与生活营地建设、场地平整以及其它所有为本合同永久工程施工所需临时工
程。
二、工程施工方案
.主体工程建设内容
. 施工测量方案
施工测量方案
1、编制依据
本测量方案根据以下文件编制：
《》招标文件。
发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。
设计单位提供的设计详图。
《水利水电工程施工测量规范》52— 1993
《工程测量规范》50026— 93
2、测量放线
3、具体工作方案
( 1) 测量工作的组织与管理
测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工
程的使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工
作的必要保证。
2）各项记录管理
各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录
应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工
程结束后交有关部门保存。
3）测量计算
测量计算工作要做到依据正确、方法科学、计算有序、结果可靠，在计算
过程中要做到步步有校核，校核应视具体情况采用复算校核、总和校核、几
何条件校核及变换计算方法校核。
4）验线
验线工作的依据应原始、正确、有效；验收的精度高于施测的精度；验
线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位
主要包括关键环节与薄弱部位。
5 ）验线首先检查各轴线控制有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的
投测位置（以建基础定位），再实量各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽
内移动错位，允许偏差±5。基础验线，自检合格后作好预检，填写报验单报
请监理公司主管进行验线，合格后才允许下道工序施工。主要试验和检测仪
器见附表二
3 主要工程施工方法
三、施工组织保证措施
. 技术保证措施
企业技术及设备优势
公司，是一家具有独立法人资格的施工企业。目前职工总人数人，其中：
项目经理名，其中具有高级职称的人，中级职称人，初级职称人；持证上岗
的技工人。
增强技术管理办法
公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担
任该工程的技术负责人，配备技术员，专职施工测量人员，专职技术资料员，
有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
加强技术管理技术
重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，
做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现
行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
加强施工技术准备
投足各类施工机械和设备，并保证其能正常运行，以提高施工机械化程
度，提高施工效率，达到加快施工进度的目的。
技术管理工作体系框
技术工作程
技术管理工作体系
施工中技术
工作指导与
项
规
早制
日,
隐蔽工程验交
工序验收.
三工三查控制
测量控制
试验控制
技术复核
.组织管理措施
组织机构设置
该工程设项目经理1 人，项目总工和项目副经理各1 人协助项目经理工
作。下设工程技术科、财务物资科、质量检验科、办公室、安全保卫科等五
个科室，工程施工队包括两个工程施工队即土方施工队和混凝土施工队。项
目经理负责全面工作和重大项目的决策；项目总工负责整个项目的技术、质
量和工程进度工作；工程技术科5 人负责测量放线，制定施工计划，安排施
工进度、资料整编等技术工作；财务物资科3 人负责财务资金运转及管理、
油料供应和其他材料的采购运输；质量检验科4 人负责各个工序的质量检测、
生产试验，对土料选择、阀门、管件选择、路面处理质量、清基质量等依据
工程规范，认真填写做好检测原始记录，并接受监理工程师检查和质询，配
合监理工程师把好质量关。办公室 5 人负责施工场地内的水、电、路三通，
安排好职工生活，做好上传下达等日常事务；安全保