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河北烟草最新领导班子
事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个班子就是一个团队，就是一个整体。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。实践充分证明，建

河北烟草最新领导班子
事业兴衰，成败在人。一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。一个班子就是一个团队，就是一个整体。抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，同时也是贯彻落实好湖北省烟草专卖局提出的抓基层、打基础、上水平的关键所在。如何抓好基层烟草企业领导班子建设？对此，笔者结合自身工作实际，提出以下几点思路。
一、完善教育机制，提升班子学习力
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，是领导班子干事创业的根本思想动力。学习是提高思想政治素质的有效途径，自我完善、自我提升、善于吐故纳新，是一个成熟班子应该具备的素质。自我完善的关键，在于提高个体素质，发挥整体效能。
一是以提升领导班子的学习力为抓手，全面开展创建学习型企业和学习型党组织活动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思考，反思校正，解决问题，改进工作。加强学习、善于借鉴，进一步树立工作学习化、学习工作化及结合实际、学以致用的理念，善于借助外力，善用拿来主义，从持续不断的学习思考中找到春融万物的力量、产生敢为人先的勇气，从点点滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、寻找到解决难题的钥匙，切实开阔视野、拓展思路，不断增强认知能力、适应能力和创新能力。

二是建立健全党委中心组学习制度。建设学习型领导班子，创建学习型机关不是在短时间内就可以实现的，需要长期的努力，最重要的是要靠制度来推动，靠制度来落实。为此，必须完善一系列教育制度，推动学习型领导班子和学习型机关建设。每年根据县委、县政府中心工作和业务工作实际，制定年度学习计划，坚持每月中心组学，每次学习有心得体会，同时要求班子成员每年写出2至4篇有份量的调研文章。在学习形式上，坚持集中学习和自学相结合，专题辅导和走出去参观相结合，确保学习效果。
三是建立领导干部定期调研制度。调研要注意从工作的实际出发，从做好服务工作入手，立足实际，着眼解决问题，摸清分管部门情况，到基层寻找办法。调研要深入各项工作的本质和不同层面，研究深层次的问题，抓住主要问题，切实解决存在的实际问题。工作情况分析座谈会要按