文档介绍：公司半年度工作总结公司年度工作总结结尾年度个人工作总结制冷工半年度工作总结 pa 领班半年度工作总结篇一:某公司 2014 年上半年工作总结及下半年工作思路某公司 2014 年上半年工作总结及下半年工作思路一、 2014 年上半年主要工作完成情况 2014 上半年, XX 公司深入贯彻落实 XX 公司年度工作会议精神, 以经济效益为中心, 以安全生产为保证, 以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)生产经营完成情况。 2014 年上半年, XX 公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好, 建材产品产销两旺; 液氧、液氮生产销售工作正常有序, 设备运行良好, 产品质量稳定, 市场需求旺盛, 所有指标可控在控。截止到 5 月底,公司实现经营总收入 XX 万元,完成 XX 公司下达年计划 XX 万元的 XX% 。(二)项目发展有新亮点。作为公司 2014 年项目建设的重点, 4500Nm3/h 全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车, 均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。 2014 年X月X日 XX 时, 4500Nm3/h 全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功, 目前已步入正常运行轨道。(三) 经营能力得到增强。 2014 年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力, 逐步建立起了完善的市场营销系统。 2014 年春季公司三次举行 XX 建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面, XX 公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。(四) 管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作, 以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标, 进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求, 将年度经营目标任务层层细化分解, 强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程, 初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。(五) 安全工作持续推进。公司认真贯彻落实 XX 公司及 XX 公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系, 进一步明确各级领导的安全生产责任, 结合日常“二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动, 采取有力措施进行隐患排查和治理整改, 保证了安全稳定的生产经营局面。(六) 党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管; 党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。 2014 年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动, 并积极参加 XX 公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式, 锻造“ XX 公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到, XX 公司经过五年的发展,在取得成绩的同时, 影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在, 甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响, 特别是空气液化二期项目投产以后, 公司销售压力进一步增大, 完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于辅业单位性质, 所面对的市场形势复杂多变, 竞争对手多为个体户, 具有较大的不确定性, 因此在风险内控管理方面存在一定的难度, 不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面, 部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距, 甚至个别中层干部立场不坚定, 综合素质不过关, 应当引起高度重视。四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大, 部分技术人员的专业水平有待提升, 部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面, 国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制, 设备改造工作量较大, 目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题, 2014 年下半年要突出做好以下五方面工作: (一)创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设, 加强市场调研, 强化市场分析预判, 采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作, 确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发