文档介绍：1 创业公司实****报告总结篇一:创业公司实****报告总结创业公司实****报告总结特试特科技有限公司实****感受和想法公司实****总结 1. 创业是个艰难的过程,前期要注重研发、积累经验、学****先进知识,赚钱其实在公司一开始不是第一位的。 2. 团队合作衍生了一种研发新模式:平台式研发——更注重经验的积累和资源的延续共享, 在团队发展显现出其强大的优势。 3. 任何事物的发展都离不开四个过程:起步、发展、高潮、没落。所以创新意识永远是公司发展的灵魂。 4. 年轻人应该有几种意识:全局、负责、奋斗、忘我。同样机会和勤奋的努力也是重要的。 5. 细节打败强大的对手,更重要的是自己,所以有时应该强迫自己去做些事情,规定的时间内做更有效率的事情。 6. 心态很重要, 比如你预测不到的那些挫折。“弯路是走了很多,但是我们不后悔”特试特汪总如是说。 7. 做企业就想做人一样,不能太势利,有时恰恰需要些偏执。由此想起妈妈给我说的话, 国家就像我们单个的人一 2 样, 争来争去, 以强凌弱等等都是很简单的事。谢谢妈妈在我那么小的时候就教给我那么有远见,宽阔的视野。 8. 企业在做大后才能说有了相应的社会责任,那个阶段是个瓶颈期,产值是有不成文的规定的。上市时的财力... 9. 公司是个科技公司,前期的研发为主,很少做公共关系,“很难受”:关系时间长,效率低。 10. 早期都是自己通过人员上门营销打出的天下, 创业难其实是没有真正的战胜自己, 也不排除有其他的原因。就像我们有一段时间的家教创业:团队上,场所上,人员经验上,精力投入上,太多的失误。关键是时间没有安排好,这是真正的原因。 11. 做人做事永远记得要有严谨的态度, 这是年轻人该有的特质,只有谦虚,严谨的人生才是真。 12. 创业要注意:并不是你的产品多优秀你就能卖得好, 并不是你的愿景多好就能成功, 团队合作至关重要, 并不是团队内都是一些特有能力的人, 那不叫团队( 愿景+ 能力+监督) ,并不是所有的真诚服务都会有可观的回报,并不是所有的客户都会有你那么得专业, 所以要适应市场需求, 永远跟着市场走, 并不是有太大的需求就可以把质量服务置之度外, 你永远要为公司的前途和员工的长远利益考虑, 并不是你将要毕业了就无忧了, 其实你错了, 你要“学到老, 活到老”! 3 篇二:创业实****报告篇一:创业实训报告广西财经学院学生实训报告班级金融 1041 姓名黄天霖学号 100400404210 学生成绩实验课程名称: 创业实训课程编码: 0423100515 实验课程类型: 综合实训实验时间: 共计 48 个学时实验地点: 明秀校区 1号实验楼 702 802 实验课程内容: 1 、创业计划书(课下) 2 、公司章程拟定(课下) 3 、设立登记一家有限责任公司 4 、公司 8 季度生产经营决策一、学生所在小组及公司概况: 第九小组: 创业市小神龙玩具有限公司, 本人担任职务销售总监小组其他成员分工总经理( ceo ): 吴丹琪 409 财务总监( cfo ) :苏婧 305 销售总监( cso ) :黄天霖 210 市场总监( cmo ): 石媛媛 309 生产总监( cpo ): 陈楷明 357 人力资源总监( cho ): 兰白羽 340 技术总监( cto ) --缺二、公司经营过程核心数据记录三、实训总结(一)公司设立登记阶段 4 做得好的方面: 1 、设立公司速度较快,取得较好的成绩 2 、每个环节完成的准确率较高 3 、团队成员互相帮助,有较好的团队合作精神 4 、没有出现较大失误,没有耽误太多时间 5 、团队分工明确,队员各尽其责,很好的完成任务做得差的方面: 1 、不能保证所有环节不出错 2 、某些细小环节处理不是很好 3 、有些错误重复出现,没有很好的注意 4 、团队合作精神发挥得不充分,团队完成的进度出现脱节,沟通协助做得不够到位。(二)玩具行业经营模拟做得好的方面: 1 、订单交付完成顺利,没有出现无法交货而罚款 2、广告投放效益较好 3 、产品以较高的定价全部卖出,毛利率在同类产品中相对较高做得差的方面: 1 、租用的厂房太大,机器较少,浪费了租金 2 、产量太小,没能利用好前期的市场需求量 3 、分工合作不明确,决策期间没有协调好各个的工作 4 、产品设计多,但是成本较高,定位差,市场竞争力 5 较差 5、市场没有开发完全, 导致最后几个季度产品卖不出 6 、资质认证没有按时做好,导致产品不能在特定市场销售 7、团队成员缺乏沟通, 都各自运作, 导致运营的效益差8 、紧急贷款次数较多,导致扣分严重 9 、没有根据市场的扩大而增加产量,导致市场占有率小, 利润低 10、机器设备的搭配混乱, 导致生产成本较高, 利润率降低 11 、团队没有制定长远的发展规划,没有了解运营规则。(三)电子书