文档介绍：2003年公司考核指标
公司考核指标

>4180万
■去年合同项目：400万
今年产品合同：2100万（销售人员素质；政策性产品；SARS,1400-1800万）
今年项目合同：2800万（其中数据服务800万）
院长）
4个中级以上项目经理
6个初级项目经理
不同专业5个业务专家（石油专家2级以上）
技术和资源（10%）
>年度项目所涉及专业需求分析资源；
>项目工具（完成所承担项目所需求的）；
>工具可复用比例
项目方案及案例
文档及代码：公司规定的文档及代码按照时间归档率。--90%以上
财务中心考核指标
成本管理
＞成本核算：
＞费用预测：
＞避税：综合税率低于5%
财务管理
＞预算编制及执行
＞财务分析准确、详实
＞对业务单元的财务管理（财务监督、控制）
＞合同财务评审
会计
＞内部报告
＞外报报告准确、及时
资金管理
＞资金使用成本
＞资金规范化管理
＞资金提供的及时性
＞应收帐款管理
基金申请
A基金申请额50万元
人力资源部考核指标
人才结构
＞人才规划
＞人才结构调整状况
人才培训
＞技能提升（培训时间24小时/人年、学****小组和报告、教材和讲师）＞培训计划执行完成率
人才招聘
＞招聘成功率（员工试用期转正率）70%以上
＞招聘到位率：50%
＞招聘渠道管理（建立50个人才档案）
内部人才档案管理
A档案的有效和完整
＞日常工作考核档案
人员考核执行
＞季度考核及时性
＞季度考核结果分析
＞年终考核组织（标准的制定、过程的组织、结果的计算）
员工动态调查（最少半年一次）
＞薪酬合理性
＞个人发展
＞工作环境和工作安排
＞绩效管理合理性
＞人员流失分析（谈话率100%）
部门费用控制
＞不超过部门费用预算
行政部考核指标
行政服务满意度
＞工作场所管理和服务
＞公共设备管理和维护
＞公共活动组织
＞接待、礼仪规范执行
公关
＞公司对外网站（差错率每次1个以内、更新率-每月两次）
＞公司内部网站（差错率每次2个以内、更新率-每月两次）
＞公司宣传手册
A政府及社区关系
日常管理
＞会议管理
＞文件管理
＞工作督办
＞车辆管理（安全、保养维护、内部管理）
＞西安、烟台及现场项目组信息传达，两个工作日内100%
管理费用控制
＞不超过预算
工程服务中心指标分解
数据服务部经理张新钢指标分解
1、项目完成额（15%）
＞年完成480万元；
2、项目运行效率（15%）
＞项目准时完成率大于项目总周期90%
＞项目质量（甲方满意度）：90%以上基本满意（通过甲方验收、公司或营销中心考核）
3、项目成本控制（10%）
＞项目直接成本40%以下（不包含公摊成本）；
4、人才结构及培养（10%）
＞5个项目经理
＞1个项目需求和方案设计人员
＞5个现场业务专家（以外聘为主）
5、技术和资源（30%）
＞文档数据、井筒数据、分析化验数据现场整理方案设计；
＞现场工作流程、管理制度（包括现场日常管理、现场人员管理、现场财务管理等）；
6、公司规范执行情况（10％）
7、员工满意度（5％）
8、客户交流（5％）
项目经理指标分解
1、进度控制（20％）
＞准时完成率大于项目总周期90%
A关键里程碑的按时完成率：（只作为参考指标，不作为考核指标）
2、质量控制（30%）
＞中间成果一次性通过率100%
＞甲方满意度：最终验收通过率100%
3、成本控制（20%）
＞不超过预算
4、客户交流（10%）
＞主要从市场人员，上司角度进行评价
5、日常管理（20%）＋否决性
＞资料安全
＞人员安全
＞管理规范性
资源中心指标分解
质量控制工作（30%）
资源管理工作（70%）
质量控制部指标分解
1、质量体系的建设和修正（30%）
＞建设和修正bug库
＞建设和修正配置管理库
＞项目质控的整体方案
2、对质量控制体系执行的推进（30%）
＞新开业务符合度（要求的和实际执行的比率）达到80%＞遗留产品/项目按特定要求符合度达到100%（未作的）
3、测试实施管理（暂时不重要5%）
＞用户发现软件实现错误数小于死机故障发生率，1个/产品;
＞用户发现设计错误数小于死机故障发生率，1个/产品；
4、人才结构和培养（25％）
＞2个质控主管
＞2个质控人员
＞2个测试人员
5、费用控制（10％）
＞不超预算
资源管理部指标分解
1、资源收集率（30％）
＞新开业务100%
A已完成100%
2、资源管理制度和系统的建设和完善（日常资料上交，查询、借阅、使用）（30%）