文档介绍：招商半年度工作总结
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高结识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面由xx为人成效。
总体状况
今年X月份，全县共引进项目75个，实际到位资金亿元，其中1000万以上项目到位资金亿元，完毕全年任务的60%，实现了时间过半，完毕任务比例过半。今年以来新动工建设的核心招商引资项目有： “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
核心做法
1、修订文献，兑现政策。今年上半年，我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各公司参与的全县招商引资动员大会，对本来的招商引资考核认定措施、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善，对项目引荐人根据政策给奖励兑现 ，对在招商引资工作中涌现出来的优秀个人给大张旗鼓的表扬 。通过优惠政策和奖励政策的贯彻和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠定了坚实的基本。
一是继续实行“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑现到“一把手”。二是分解目的任务。在全县目的考核措施中，提高了招商引资工作在各项工作中的比重，增进各单位把招商引资纳入平常工作范畴。使乡镇、部门和公司普遍感到招商引资责无旁贷，把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每十二个月初，所有对招商引资引荐人给表扬奖励，对在招商引资工作中涌现出来的优秀个人给大张旗鼓地表扬，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度，加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制，月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。
2、初步建立了县级领导分包核心招商项目制度。
为进一步推动招商活动夯实有效开展，初步建立了县级领导分包核心招商项目制度，实行招商全过程管理。凡新动工一种核心工业项目，所有由一名县级干部分包，分管领导人所有在工地设立办公室，做到工地建到哪里，领导人的办公桌就搬到哪里，保证拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会，听取包保核心项目的领导和公司负责人报告，分析问题，研究对策，协助解决项目进展中遇到的实际困难和问题，督促公司加快项目建设。
3、不断突破新的招商领域
今年通过不断拓展招商领域，实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面，我们引进了圆铃大枣无公害生产和产业化开发项目，该项目总投资1000万元，已到位资金520万元。在商贸流通领域，我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中人们俱商场等各类大型超市6家。在都市建设开发方面，我们完毕了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。
4、小团组招商和网络招商成效明显。
今年以来，我县紧紧抓住赴南方发达都市招商的机会，逐渐走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。前后由县级领导同志带队外出20余次