文档介绍：管理学基础
谢凌玲
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第2章 管理活动与管理理论的发展
第3章 道德与社会责任
第4章 全球化管理
管理学的使命与基础
决策与计划
决策与决策方法（第5章）
计划与计划工作大部分企业经营有两项以上的业务，这些业务的经营方向应该立足于企业全局角度加以确定。使各项业务能够在现金需要和来源方面形成相互补充、相互促进的良性循环局面
考虑因素：相对竞争地位和业务增长率
明星（高增长，高市场份额），企业应大量投资
金牛（低增长，高市场份额），企业应从现金牛业务获得尽可能多的现金，同时限制投资
幼童（高增长，低市场份额），有一定风险，谨慎判断
瘦狗（低增长，低市场份额），企业应收缩业务
幼童
明星
瘦狗
金牛
市场份额
低
高
预期的增长率
高
6和9：确保足够资源，大力发展
8：前景好，竞争能力不强，应该分配更多的资源
7：前景好，竞争弱，应根据情况发展
3：竞争能力强，市场前景不穷人史观，业务应继续发展，但不要放弃，可利用其较强的竞争能力为其他业务提供资金
1：淘汰
3
6
9
2
5
8
1
4
7
经营单位的竞争能力
市场前景吸引力
强
中
弱
弱
中
强
二 定量决策方法
项目
产品A
产品B
资源总量
资源单价（元）
机器（时）
6
8
1200
5
人工（时）
10
5
1000
20
原材料（公斤）
11
8
1300
1
某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A的售价为600元，B的售价为400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？
(一)确定型决策
。
A为产品A每天的产量
B为产品B每天的产量
C1为每天使用机器的数量
C2为每天使用人工的数量
C3为每天使用原材料的数量
(二)不确定型决策
决策问题涉及的条件有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题称为不确定型决策。
(二) 不确定型决策
例： ,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
项目
好
一般
差
改进生产线
180
120
-40
新建生产线
240
100
-80
外包生产
100
70
16
最小最大后悔值法
计算每个方案在每种情况下的后悔值
后悔值=该情况下的各方案中的最大收益值— 该方案在该情况下的收益
找出各方案的最大后悔值
选择最大后悔值中最小的方案。
(二) 不确定型决策
例： ,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。
项目
好
一般
差
改进生产线
180
120
-40
新建生产线
240
100
-80
外包生产
100
70
16
（三）风险型决策方法
决策问题涉及一些随机因素，虽然不确定，但是知道概率分布，此类决策称为风险型决策
项目
好（）
一般（）
差（）
改进生产线
180
120
-40
新建生产线
240
100
-80
外包生产
100
70
16
最大期望准则与最大效用准则
决策点
状态点
方案枝
状态枝
例：某企业现在生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品的销路有两种可能：销路好与销路一般，，企业在今年四季度有两种方案可供选择：1新建生产线（满足销路好的需求）（满足一般的需求）。
如果今年没有上新生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方式：紧急安装生产线和加班生产和外包。各方案的收益值如表所示：
项目
好（）
一般（）
新建生产线
3000
-200
改进生产线
500
紧急安装生产线
1500
加班生产和外包
2000
第2章 管理活动与管理理论的发展
第3章 道德与社会责任
第4章 全球化管理
管理学的使命与基础
决策与计划
决策与决策方法（第5章）
计划与