文档介绍：附表三
工作目标考核指标评定标准
110~100
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
≤
100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
得
分
90~80≤ 工作基
附表三
工作目标考核指标评定标准
110~100
比计划较大提前完成，工作成绩特别突出
≤
100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）
得
分
90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好
标
准
80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等
70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级督促和指导 , 成绩一般
60 以下工作严重推迟，并产生不良后果
本月工作得分（ Q1）评定标准：
注： (1) 处于“ 110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出
对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发
或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；
对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工
作的内容
如果某科室主管存在打分普遍偏高现象 , 未能客观反映员工工作的实际情况 , 可由审批者直接进行调
整。调整的办法：给该科室全体人员的考核中不合理得分进行
调整，并扣罚该主管的工作质量考核栏
目中的该项分数。
工作饱和系数（ K1）评定标准：
, 责任
除在公司规定的当月工作时间内全部
~≤
工作任务繁重
出勤，且每天的工作量都非常饱满外，
重大
尚需较多额外加班
在公司规定的当月时间内全部出勤，
且
每天的工作饱满
得
~≤
工作量饱满（标准）
或阶段性工作量较大、需额外加班，但
分
总工作量折算相当于每天工作量饱和
标
的情况
准
~≤
工作量比较饱满
工作量较为饱满，或需阶段性加班
~≤
有相当的工作量
工作量一般，有富裕时间
工作量小于饱和状态的 60%，有较多富
~≤
工作量不饱满
裕时间
可计算在内工作很少，小于饱和状态的
以下
工作量非常不饱满
40%以下
注： 1. 该系数由主管根据被考核人当月完成工作的实际时间量，和正常完成该项工作时间量的比例关系，并对比本科室各成员实际工作量，作出综合评判
加班的工作量计算，由各被考核人提出，经主管审批，方可计入工
作量内。在全月饱和工作量的情况下，加班累计超过 20~40 小时者，可选
取