文档介绍：2022年经济师考试复****初级工商管理
一、员工的培训
员工的培训有在职培训和脱产培训
常用的在职培训方法
在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的学问、技能和态度，在不离开工作岗位的状况下，对员工进展
2022年经济师考试复****初级工商管理
一、员工的培训
员工的培训有在职培训和脱产培训
常用的在职培训方法
在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的学问、技能和态度，在不离开工作岗位的状况下，对员工进展培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。
常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学****和初级董事会等。
1. 师带徒－－一名阅历丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
优点：老员工离开后，新员工能顶上，不影响工作；双方形成良好关系，有利于工作的开展。
缺点：仅针对某一技能培训，培训面；一些消极观念会影响技能传授。
2. 工作轮换——安排新员工在不同岗位上工作一段时间。
优点：丰富经受，有利于发觉特长和短处；增加各部门的合作。
缺点：时间短，缺乏责任感和岗位意识，影响部门效率。
留意事项：选择适宜的岗位；
轮换时间取决与力量和学****效果；
部门经理应具有较强的沟通、指导、催促力量。
3. 教练
培训对象的教练需要做到的三点：
指导其做出打算、策略以及引导工作；
指出其所不能或没有设想到的状况；
持续的引导和客观意见的反应。
教练必需把握的主要技能有四个方面：一是倾听的力量；二是发问的力量；三是区分的力量；四是回应的力量。
4. 行动学****团队学****br/> 5. 初级董事会
将培训对象组成一个初级董事会，让他们对公司经营策略、政策、措施惊醒争论提出意见，为培训对象供应分析现状和进展问题的一种培训方法。
承受初级董事会培训的对象，一般都是公司现任的中级治理人员，也是公司将来高层治理人员的候选人。
二、员工培训的实施
员工培训实施主要包括确定员工培训目标和制订员工培训打算、受训人员的预备和详细实施员工培训打算三个环节。
（一） 确定员工培训目标、制订员工培训打算
为了保证员工培训的顺当实施，首先需要有一个明确而详细的目标，并据此制定一个详细可行的打算，作为实施员工培训的指导。
员工培训目标确实定
原则：听从效劳于企业目标，与企业长远目标吻合；既具有做够难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过高；简明扼要，详细明确便于操作；具有较完备的体系构造，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够子目标。
每一项员工培训目标都包含着三个根本要素，即内容要素标准要素和条件要素。
企业员工的培训目标划分为三大类型：