文档介绍：1
中建八局低成本运营战略实施方案
为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，根据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署工期管控，各单位要转变传统的工期管理理念，强化“工期就是效益”，严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，逐年提高按合同竣工和提前竣工项目个数占比，降低工期成本。
。各单位要深入研****和落实《工期及费用索赔与反索赔管理指引》（局商字[2017]610号），积极识别和应对工期及费用索赔与反索赔风险，重点提升履约资料支撑作用，促使项目管理人员诚信履约、精益索赔。
（四）强化设计管理，提高设计降本能力
。方案设计和图纸设计是控制建造成本的关键，要加快“设计引领”为主线的制度建设、职责分工和管理流程优化，加强各专业设计人员的配置，通过建立科学的考核激励机制，激发设计人员工作的积极性和创效的能动性。
。通过主导设计管理，整合设计院资源
和专家资源，推进EPC项目在初步设计、勘测设计和施工图设计
阶段的设计优化前置，提高装饰、安装、钢构等专业方案设计和深化设计质量；把握项目建造标准、同类产品设计做法、设计指标情况、材料市场供求等要素，进行设计优化，实现采购便利、建造高效和成本降低。
。围绕成本管控，要成立设计优化小组，统一协调各专业间以及专业与设计院之间的联动，发挥项目“铁三角”主动性，将施工经验与教训加入设计，避免现场返工、降低施工难度；通过及时进行图纸交付，保证专业分包进度；通过优化各专业接口的设计做法，解决图纸的错漏碰缺等问题，降低成本浪费。
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（五）加强科技支撑，提高科技创效能力
。施工方案应经技术组织、商务评价后实施，特别是有关工期、质量、安全的重大技术方案，项目经理要组织相关部门进行审慎研讨，经综合评价确定成本最优方案，并做好交底工作；对超高层、大型公建等项目主要施工方案应标准化、模块化；要加大新型模架体系和科技成果的推广和转化，做好使用后的总结改进，提高科技创效水平。
2•发挥BIM平台优势。贯彻“BIM+管理前置”的理念，将项目策划做细做实，助力项目精准管控；以BIM为抓手，助推项目设计优化与深化工作，从设计源头降本增效；利用BIM技术对施工组织设计、施工方案反复模拟，做到工艺可行、工期可控、安全可靠、成本最省；推广BIM虚拟技术，替代传统安全体验区、质量样板等实体，降低成本投入；应用BIM项目管理平台，实现参与各方信息共享，提高项目管理效率，降低管理投入。
。“质量关乎成本，精品源于过程”。要技术准备先行，质量策划同步，通过严格技术交底，提高工序质量，控制质量通病，检查试验合规，分包管控到位，借助“互联网+质量”信息平台，强化质量过程监管，提高工程一次成优比例，降低创奖成本和维保成本。
（六）深化招采模式，降低分供采购成本
。要降低专业分包占比，扩大主材自购范围，提高采购效益；掌握不同物资设备的品牌特点、规格型号和性能参数，研究建筑产品的功能特点，满足客户的不同需求，实现采购的经济适用；二级单位商务管理部要严格落实局标准化手册要求，审核拟招标项目的分供方、租赁方的控制价，确保采购价合理。
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。采取供应链融资模式，降低采购资金成本；推行云筑集采平台和电商采购，提高采购效率；推进战略集采、厂家直采和区域联采，实现采购规模效益。
建立采购数据库。生产、技术、合约和商务部门要协同建立采购数据库，包括分供商资源库、材料设备品牌库、分供指导价格库、分供招采管控要素库、分供合同范本库等；按季度发布全局同期同城主材采购成本对比情况，进行价格预警。
（七）加强精益管理，拓宽降本增效空间
。各单位要比对主要成本控制指标清单（详见附件1）中各项管控目标，实行底线管理，并比对项目成本管控要素集成库（详见附件3）和企业低成本管理要素集成库
（详见附件4），落实关键环节、管理要素、应对举措和责任部门，实现精准控制。
“无策划不商务”。项目“铁三角”要协同联动，在项目商务优化中发挥核心作用；要围绕产品定位、功能需求和设计可能的变化等进行投标报价优化，投资概算策划要关注建安费用构成并做好加减法；要深化钢筋精益管理，在放样优化、技术优化和精算优化上下功夫；要建立临时设施分级标准，有效控制临设产值占比，加强项目资产建账、标准化配置及周转管理；要强化资金时间价值意识，严格结算责任考核，确保结算时效和效益；要重视竣工项目后评估与成本还原工作，加强总结分析评价和知识集成共享。