文档介绍：地产公司招标管理流程
地产公司招标管理规定
1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或
服务对工程建设及项目整体品质的影响进行限制，以合理低价原则选择地产公司招标管理流程
地产公司招标管理规定
1. 主要目的：为规范公司招标作业程序，确保招标的产品或服务符合规定的招标要求，并依据招标的产品或
服务对工程建设及项目整体品质的影响进行限制，以合理低价原则选择最满足的公司合作伙伴，特制定本管理规定。
2. 主要原则：整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公允公正。
3. 适用范围：本规定适用于公司工程施工，工程材料、设备选购，以及监理、营销、设计等服务的招标管理
工作。
4. 规定内容：
招标的一般规定
依据公司规定，成立招标领导小组及招标工作小组：
（1）招标领导小组：
100 万以上招标项目--- 集团总部参加管理，招标领导小组成员名单如下：喻建清林树根卢沛军陈德胜林东，喻建清总经理作为招投标工作召集人（选购部协作起草资格预审报告、招标文件及领导支配的相关工作），招投标的最终结果报伦瑞祥董事
长审定与批准。
100 万以下招标项目--- 招标领导小组成员名单如下：喻建清、林树根、陈德胜、林东、李荣根，地产公司自行管理，招投标的最终结果报喻建清总经理审定与批准。
招标领导小组是公司招标工作的决策机构，通过集体决策进行定标。对于金额较少的零星工程或工期要求极为紧急的工程，可实行干脆托付方式，按公司授权进行。
（2）招标工作小组成员包括：成本预算总监、选购部全体成员、成本部全体成员、设计总监（或指定相关专业人员）、分管工程高管（或指定相关人员）、分管营销高管