文档介绍：浅谈房地产开发项目管理论文
摘要: 本文结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经验，尤其是近几年来经过的房地产项目工程建设打算、建设实施、工程验收、项目交付等过程的开发项目管理实践，在房地产市场日益规范化，消费者更加理性，市场竞争浅谈房地产开发项目管理论文
摘要: 本文结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经验，尤其是近几年来经过的房地产项目工程建设打算、建设实施、工程验收、项目交付等过程的开发项目管理实践，在房地产市场日益规范化，消费者更加理性，市场竞争日益激烈的背景下，房地产开发项目是一项特别困难的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多等的不同特点。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付运用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、利润率水同等方面，显得尤其重要。
关键词: 房地产项目管理问题对策
结合笔者在房地产开发项目管理方面的工作经验，尤其是近几年来经过的房地产项目工程建设打算、建设实施、工程验收、项目交付等过程的开发项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的调研，依据房地产开发项目管理实际操作的感受，站在房地产开发商工程管理人员的角度，就房地产项目开发阶段难点进行了探讨，即从开发商的房地产项目开发层面对项目管理进行探讨分析。
一、房地产开发项目管理的作用和意义

房地产的项目方案在开发阶段对项目风险能产生相应的影响。房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着肯定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的运用寿命和运用的平安性，从而更深层次地保障居住者的平安。在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险事实上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，供应资源的能动性限制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

房地产的开发项目管理不仅能实现产品设计研发的整体限制和管理，事实上还为房地产项目的管理建立了一个