文档介绍：行政工作的思考与建议
行政工作的思索与建议
记得在我刚做行政工作时，母亲问我做什么工作，说明了半天，老人也没能理解，最终，她笑笑说，哦，原来你就是管管迟到啊，管管谁犯错啊，对这样的结论，我起先思索，人事行政工作，原委是行政工作的思考与建议
行政工作的思索与建议
记得在我刚做行政工作时，母亲问我做什么工作，说明了半天，老人也没能理解，最终，她笑笑说，哦，原来你就是管管迟到啊，管管谁犯错啊，对这样的结论，我起先思索，人事行政工作，原委是什么？它在企业的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？
其实企业的人事行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由特地行政部门组织实施、操作，其触角深化到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。人事行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除人事行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。人事行政管理体系推动和保证着企业的各个部门业务的顺当、有效进行和相互之间的协调，在这中间，值得我们思索的有以下几个方面：
一、制度建设方面
1、行政制度在工作实践中，不断的发展和完善，涉及公司经营的每一个层面，为公司正常的生产经营秩序供应了保障。但由于少数制度在实行中存在偏差，导致在执行中变形走样，其实说究竟，公司不缺制度，缺的是执行力，这一点，应当作为每个公司行政工作的重点工作。经营工作中的任何问题，都可以归结到制度的执行上，公司的规章制度相当于一个国家的法律，所以“公允、公正”是正确执行的基本保障。
存在问题：在制度执行过程中，存在双重标准的状况，特别员工违反制度，部门主管因顾虑太多在执行力度上打了折扣，而对“基层员工”却按章办事，让员工感觉受到不公允待遇，产生抵触心情；制度执行的监管不力，该指责的没指责、该警告的没警告，该罚的没罚，员工感受不到制度的肃穆性，导致我们的制度失去了权威性。为什么表面上相像的两支团队，业绩会有天壤之别？有些人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来说明这种绩效差距的缘由，究其缘由，跟细化制度的流程标准和监督落实是分不开的。
解决思路：①明确各项制度的标准与流程。努力做到精细化、流程化、表格化，这对加强制度的执行力有主动的作用。②坚持民主