文档介绍：适用范围适用于企业所需的产品、物资供方的选择，评价和重新评价。
职责
供销部
供销部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》;负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息
提适用范围适用于企业所需的产品、物资供方的选择，评价和重新评价。
职责
供销部
供销部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》;负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息
提供采购价格信息；
组织对供方业绩进行评价。
技质部负责及时提供供方产品的技术要求；
技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。
工作程序
3．1供方的分类
按采购产品分类，分为A、B、C三类供方：
A类供方：涉及关键、重要质量特性，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的重要物资供方，。
B类供方：涉及一般质量特性，但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响，也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。
C类供方：辅助物资，它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方；
对提供主要产品的供方，进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较，选定比较好的厂家，作为候选供方。
供销部负责提供候选供方产品说明书，样品及材料资质等。
供销部依据有关国家法规要求，对产品质量、价格、交付能力确定，并组织调查。
新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。
供销部根据有关信息，经调查分析后，填写《供方调查表》，初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。
供应商的考察和评价各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时，应组织相关人员到供应商现场考察。
对供方评价
，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资，应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。
，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下几项内容，经证实其质量保证能力：
质量管理体系认证证书；
生产许可证；
本企业对供方质量管理体系进行审核的结果（中小规模企业也可不进行）；
本企业及供方其它顾客的满意程度调查；
供方产品的质量、价格、交货能力等情况；
供方的财务状况及服务和支持能力等；
产品的标准、出厂检验规范，型式试验报告等。
，（有a项最好）的书面证明材料。
，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试，测试合格才能供货：
新供方根据提供的技术要求提供小量样品；
质检主管对样品进行验证，出具相应的验证报告；
样品如不合格可再送样，但最多不能超过三次；
样品验证合格的供方需投入生产，经成品检验、试验合格后，相关部门提供评价意见，公司负责人批准后，可列入《合格供方名单》。
供方产品如出现严重的质量问题，公司应向供方发出纠正措施处理单，如两次纠正措施处理而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。
公司每年对合格供方进行一次跟踪采评，