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文档介绍：运营管理案例
运营管理案例
——某重型汽车公司运营模式与生产安排分析
本案例用于运营管理的课堂探讨，详细内容以肯定的企业为背景，但不针对任何特定的企业，并不说明管理工作的有效性。
1）案例背景 运营管理案例
运营管理案例
——某重型汽车公司运营模式与生产安排分析
本案例用于运营管理的课堂探讨，详细内容以肯定的企业为背景，但不针对任何特定的企业，并不说明管理工作的有效性。
1）案例背景
某重型汽车有限责任公司是由三方出资组建的国有股份制企业，是80年头后期国家为变更汽车工业“缺重”局面，实施“高起点、高标准、高品质”战略决策而建设的重点项目。随着项目建设的逐步完成，公司现已成为我国三大重车生产基地之一。公司占地面积约24万平方米，建筑面积近6万平方米。拥有职工1200多名，各类专业技术人员500多名，其中高级职称40多名，中级职称170多名。有各类设备1477台（套）。技术力气雄厚，设备先进。为在引进过程中确保制造技术的完整全面汲取和不降等级的移植，实现“拥出名牌、保持名牌、发展名牌”的名牌战略，用高品质的重型车拓展国内外市场，公司累计投资12多亿人民币，建成了具有世界先进水平的汽车总装、车桥加工、分动箱加工、联动大型驾驶室覆盖件和车架成型冲压、艾森曼喷漆等大型生产线。生产20种基本车型229个品种载重车、自卸车、半挂念引车、全驱动车，具有年产6000辆整车的实力，同时已开发了99种改装专用车底盘。目前已用于石油、化工、邮政、铁路、马路、银行、港口、水电、林业、消防、军事等各行各业，成为我国技术档次最高、最具发展潜力的重型汽车生产基地之一。
由于国家出台的相关政策加上油价问题，国内重车市场发展特别快速，企业产品和产量进一步扩大，产量由初期1000辆增加至5000辆，品种更是增加到300余种，由于重车的本身的制造特性化的特点，尽管设计实力6000辆，而此时生产已经出现了捉襟见肘的地步，一线人员疲于奔命，穷于应付，质量问题时有发生。
随着产量的增加，生产制造部门的冲突日益突出，主要体现在如下几个方面：
?整车规格型号太多而导致其预料难度较大（目前的预料精度仅为20%），而且销售公司针对客户需求